RRHH

INTRODUCCIÓN

Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes. La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medida el éxito de la organización.
En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente.Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos, lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.
El reclutamiento es el Proceso de identificar e interesar acandidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen ciertotiempo. Estos pasos específicos se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.




RECLUTAMIENTO

Es el  Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso de reclutamiento seinicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones y responsabilidades que incluyecada vacante.

DESAFÍOS DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO

Los desafíos y las condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores son los siguientes:
Planes estratégicos y de capital humano.
Hábitos y tradiciones en el reclutamiento.
Condiciones del entorno.
Requisitos del puesto.
Costos.
Políticas corporativas
PLANES ESTRATÉGICOS Y DE CAPITAL HUMANO: Los planesestratégicos de la corporación señalan el rumbo que debe adoptar la organización e indica los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en práctica. El plan general de capital humano de la empresa proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante reclutamiento externo, y cuales se van a cubrir de manera interna. Es recomendable establecer una serie deestrategias, como mantener relaciones cercanas con departamentos universitarios o con organizaciones profesionales o gremiales.
HÁBITOS Y TRADICIONES EN EL RECLUTAMIENTO: la actualidad las empresas requieren dar respuestas más rápidas al ambiente, lo que ha implicado realizar la función del reclutamiento contando con el apoyo de empresas consultoras especializadas en el campo, de herramientas tecnológicaso con ambos recursos. A medida que crecen, las operaciones de empresa se vuelven más complejas, por ello algunas funciones de recursos humanos las realiza a través de empresas consultoras, cuyos beneficios son los siguientes:
Servicio especializado, eficiencia, calidad y menores costos.
Reducción de tiempo y mejores candidatos.
CONDICIONES DEL ENTORNO: Las condiciones sociales en que opera laempresa pueden ejercer una fuerte influencia sobre sus prácticas de reclutamiento:
Tasas de desempleo nacional y regional.
Labores de reclutamiento de otras empresas.
Políticas gubernamentales.
REQUISITOS DEL PUESTO: Para obtener un grupo de candidatos a un puesto, el reclutador debe hacerse la pregunta ¿Qué se requiere para desempeñar este puesto?, es decir, debe elaborar un perfil de...