Rrhh

UNIVERSIDAD DEL ISTMO
POST-GRADO DE ALTA GERENCIA
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL


TRABAJO INDIVIDUAL SEMANA 3


TEMA:
LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS


TUTOR:
PROF. OVIDIO FUENTES


NOMBRE:


FECHA DE ENTREGA:
VIERNES, 2 DE MARZO DE 2012

INTRODUCCION

Los empleados se forman una impresión subjetiva general de la organización de acuerdo con factores tales como el grado detolerancia a los riesgos, preferencia por los equipos y apoyo a las personas. Esta percepción se convierte, de hecho, en la cultura o personalidad de la organización. Estas percepciones favorables o desfavorables influyen en el desempeño de los empleados y en su satisfacción, y lo hacen con mayor intensidad cuanto mayor sea la cultura.
Una cultura fuerte al igual que la personalidad de losindividuos, se mantiene estable al paso del tiempo. Cuando una cultura deja de corresponder a su entorno, la administración trata de cambiarla.
La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características.
En este trabajo se ampliará las diferentes culturas de las organizaciones, como influyen en el ambiente laboral, desempeño y satisfacción del individuo.







RESUMENEJECUTIVO

Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de unaorganización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización).[]

La definición más aceptada de Cultura Organizacional es la de Schein: “Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender aresolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas (SCHEIN, 1984:56)







1-VENTAJA Y DESVENTAJA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONALES

En el ámbitoorganizacional  persiste la forma diferenciada del concepto de estructura. Para F. W. Taylor la estructura consistía en aquellos elementos que permitieran obtener la iniciativa de los trabajadores, es decir su trabajo arduo, su buena voluntad y su ingenio; aquí se entiende la estructura como un arreglo formal de roles y funciones orientados al logro de la máxima eficiencia, apuntando hacia la organizaciónformal.

En palabras de Harrington Emerson: "para el administrador dotado de sentido común sólo están abiertos dos caminos; establecer sus propios ideales y rechazar todos los principios de eficiencia que no estén de acuerdo con ellos, o aceptar la organización y principios de eficiencia y crear los ideales elevados que correspondan.

Henry Fayol  le otorga a la organización una serie defunciones: función técnica; comercial; financiera; de contabilidad; y administrativa. A su vez, dice que sus actividades son las de prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Tenemos cuatro tipos de Estructuras Organizativas:

Estructura Lineal:

La estructura lineal es la basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, por ejemplo la estructura militar. Esta obedece alhecho de que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área puesto que las líneas de comunicación se establecen con rigidez y tienen solo dos sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y representa la responsabilidad frente al nivel mas elevado y otro orientado...