RRHH
Páginas: 5 (1205 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
CASO INCEMOSA
El debate sobre la necesidad de crear una Dirección de Recursos Humanos
Incemosa nace en Zumaya (Guipúzcoa) en 1962 dedicándose a la producción de piezas auxiliares para automoción. Ante la desfavorable situación por la que atravesó su actividad en sus inicios, desde 1963 se dedica, básicamente, a la producción integral y distribución de piezas de cerramiento para mobiliario(cerraduras, goznes, bisagras, etc.), estando ubicada dentro de la industria metalúrgica no férrea.
Cuenta con seis centros de producción: Incemosa en Zumaya (Guipúzcoa), KOA e ITJ en Cestona (Guipúzcoa), Erwin en Deba (Guipúzcoa), Ardoz en Sádaba (Zaragoza), e Incemosa GMBH en Lille (Francia). Este último centro se ha ubicado en una de las mayores zonas productoras de mueble de este país,habiendo conseguido incrementar un 30 por 100 sus ventas permanentemente durante los últimos cinco años.
En 1998, Incemosa (Zumaya) contaba con 142 trabajadores y su facturación era superior a los 30 millones de euros. Es líder del mercado español en su sector de actividad, exportando más del 25 por 100 de su producción a diferentes países europeos, asiáticos, sudamericanos y africanos. Producemás de 10.000 referencias diferentes.
El organigrama de Incemosa (Zumaya) es el siguiente:
Las bases del liderazgo de Incemosa con fundamentalmente, tres:
a) La calidad de sus productos, que es una constante y condición sine qua non para competir en su mercado a nivel europeo, estando certificada a través de ISO. Cuenta con un equipo de cinco personas en el departamento de Calidad ycon instalaciones específicas para realizar controles de calidad tanto de materia prima, producto en curso, como de producto final. Si bien tiene competidores que fijan precios más bajos, gracias a sus altos niveles de calidad puede mantener y ampliar sus mercados.
b) Posee unas instalaciones modernas y tecnológicamente muy avanzadas, disponiendo de un alto nivel de desarrollo informático.Prácticamente todas las operaciones susceptibles de ser automatizadas lo están, permitiendo a la empresa obtener unos costes de producción contenidos.
c) La tercera piedra angular del éxito de Incemosa la constituye la I + D, puesto que la consecución y mantenimiento del liderazgo requiere de algo más que calidad. Es reseñable el esfuerzo realizado por Incemosa en I + D, ya que comoconsecuencia de éste ha desarrollado, entre otras, diferentes innovaciones dirigidas a los fabricantes de muebles. En concreto a diseñado un sistema propio de cajones plegables (el «polibox») que se adapta a todas las necesidades de los fabricantes de cocinas del mercado, en lo referente a tamaños, permitiendo a éstos reducir sus costes de producción, transporte, almacenamiento y montaje. Asimismo, tieneun sistema propio de cajoneras (el «Iberic») que facilita el diseño, producción y compras del cliente fabricante de muebles de cocina. Este sistema está basado en un novedoso concepto de correderas de precisión -simples y telescópicas- que se pueden fabricar con una misma línea de taladros, permitiendo al mueblista variar la calidad y el acabado de los muebles sin cambiar el proceso de produccióny reduciendo sus plazos de entrega. Asimismo, está dotado de un sistema de fijación frontal que facilita el montaje de los cajones y de un cajón monobloque, realizado en una única pieza presentada en diferentes acabados metálicos y plásticos, que facilita tanto su almacenaje como su colocación o sustitución
En lo referente a la función de recursos humanos su situación es la que a continuaciónpasamos a detallar.
Todos los trabajadores de la empresa están empleados indefinidamente y a tiempo completo, siendo un tercio de la plantilla mujeres y no existiendo discriminación laboral ni salarial ninguna hacia ellas. La edad media de la plantilla es de 43,7 años.
La jornada laboral es de ocho horas y quince minutos a jornada partida, trabajándose en un único turno que se inicia a las...
El debate sobre la necesidad de crear una Dirección de Recursos Humanos
Incemosa nace en Zumaya (Guipúzcoa) en 1962 dedicándose a la producción de piezas auxiliares para automoción. Ante la desfavorable situación por la que atravesó su actividad en sus inicios, desde 1963 se dedica, básicamente, a la producción integral y distribución de piezas de cerramiento para mobiliario(cerraduras, goznes, bisagras, etc.), estando ubicada dentro de la industria metalúrgica no férrea.
Cuenta con seis centros de producción: Incemosa en Zumaya (Guipúzcoa), KOA e ITJ en Cestona (Guipúzcoa), Erwin en Deba (Guipúzcoa), Ardoz en Sádaba (Zaragoza), e Incemosa GMBH en Lille (Francia). Este último centro se ha ubicado en una de las mayores zonas productoras de mueble de este país,habiendo conseguido incrementar un 30 por 100 sus ventas permanentemente durante los últimos cinco años.
En 1998, Incemosa (Zumaya) contaba con 142 trabajadores y su facturación era superior a los 30 millones de euros. Es líder del mercado español en su sector de actividad, exportando más del 25 por 100 de su producción a diferentes países europeos, asiáticos, sudamericanos y africanos. Producemás de 10.000 referencias diferentes.
El organigrama de Incemosa (Zumaya) es el siguiente:
Las bases del liderazgo de Incemosa con fundamentalmente, tres:
a) La calidad de sus productos, que es una constante y condición sine qua non para competir en su mercado a nivel europeo, estando certificada a través de ISO. Cuenta con un equipo de cinco personas en el departamento de Calidad ycon instalaciones específicas para realizar controles de calidad tanto de materia prima, producto en curso, como de producto final. Si bien tiene competidores que fijan precios más bajos, gracias a sus altos niveles de calidad puede mantener y ampliar sus mercados.
b) Posee unas instalaciones modernas y tecnológicamente muy avanzadas, disponiendo de un alto nivel de desarrollo informático.Prácticamente todas las operaciones susceptibles de ser automatizadas lo están, permitiendo a la empresa obtener unos costes de producción contenidos.
c) La tercera piedra angular del éxito de Incemosa la constituye la I + D, puesto que la consecución y mantenimiento del liderazgo requiere de algo más que calidad. Es reseñable el esfuerzo realizado por Incemosa en I + D, ya que comoconsecuencia de éste ha desarrollado, entre otras, diferentes innovaciones dirigidas a los fabricantes de muebles. En concreto a diseñado un sistema propio de cajones plegables (el «polibox») que se adapta a todas las necesidades de los fabricantes de cocinas del mercado, en lo referente a tamaños, permitiendo a éstos reducir sus costes de producción, transporte, almacenamiento y montaje. Asimismo, tieneun sistema propio de cajoneras (el «Iberic») que facilita el diseño, producción y compras del cliente fabricante de muebles de cocina. Este sistema está basado en un novedoso concepto de correderas de precisión -simples y telescópicas- que se pueden fabricar con una misma línea de taladros, permitiendo al mueblista variar la calidad y el acabado de los muebles sin cambiar el proceso de produccióny reduciendo sus plazos de entrega. Asimismo, está dotado de un sistema de fijación frontal que facilita el montaje de los cajones y de un cajón monobloque, realizado en una única pieza presentada en diferentes acabados metálicos y plásticos, que facilita tanto su almacenaje como su colocación o sustitución
En lo referente a la función de recursos humanos su situación es la que a continuaciónpasamos a detallar.
Todos los trabajadores de la empresa están empleados indefinidamente y a tiempo completo, siendo un tercio de la plantilla mujeres y no existiendo discriminación laboral ni salarial ninguna hacia ellas. La edad media de la plantilla es de 43,7 años.
La jornada laboral es de ocho horas y quince minutos a jornada partida, trabajándose en un único turno que se inicia a las...
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