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Tabla de contenido



1. El proceso de reclutamiento

El reclutamiento es un conjunto de actividades cuya finalidad es atraer un número suficiente de candidatos para cubrir los puestos de trabajo vacantes.
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, lo primero es investigar si el perfil del candidato puede encontrarse dentro de la empresa o si ha de buscarse fuera, lo que da lugar ados fuentes de reclutamiento:
Internas:
Movilidad vertical
Mérito y capacidad
Antigüedad
Movilidad transversal:
Movimiento a un puesto de igual nivel, responsabilidad, salario y posibilidades de promoción.
Externas:
Candidaturas espontáneas.
Servicios públicos de empleo.
Organismos públicos y privados.
ETT.
Agencias de colocación.
Anuncios en prensa.
Internet.
Personas conocidas.Consultoras de selección personal.
Personal de la competencia.
Bolsas de empleo, FCT.
Eures: empleo en Europa.
Empresas de head hunting (caza talentos).
Coste económico del reclutamiento y la selección

Coste de las horas que emplea el personal técnico que realiza la selección.
Coste del personal administrativo para la realización de llamadas telefónicas, correos…
Coste de los anunciosinsertados en la prensa.
Coste de la empresa consultora de la selección si es que se utilizan sus servicios.
Coste de las horas que emplean los directivos para los que se realiza el proceso de selección.
Coste de las pruebas y test que se aplican en el proceso de selección.


2. Reclutamiento interno
En selección interna, los puestos de trabajo vacantes se publicitan y las personaspertenecientes a la empresa con los requisitos exigidos para el puesto y que estén interesados, presentan su candidatura al proceso de selección interno.
Si hay dudas entre varios candidatos, se aplicarían pruebas, similares a las utilizadas en la selección, pero dirigidas al desarrollo.
Políticas de selección interna del personal
Para que las políticas de promoción sean creíbles, eficientes ymotivadoras, han de cumplir los siguientes requisitos:
Haber sido negociadas con los representantes de los trabajadores.
Han de ser conocidas por todo el personal de la empresa y estar abiertas a todos los trabajadores que reúnan las competencias necesarias para cubrir los puestos vacantes.
El proceso será transparente para evitar agravios, compromisos y enchufismo.
En caso de que fuese necesario, sediseñará un conjunto de pruebas, concurso de méritos o similares.
Se informará a los empleados de los requisitos necesarios para cubrir las vacantes.
Se publicarán las vacantes, así como el lugar y los plazos para la presentación de solicitudes.
Regulación de la selección interna en los convenios colectivos
Las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno son las siguientes:
VentajasInconvenientes
-Se reducen los costes de integración.
-el candidato aporta una visión más global de la empresa.

-no se da acceso a personas que puedan aportar nuevas ideas y nuevas formas de trabajar.
-Los trabajadores están motivados porque tienen perspectivas de realizar una carrera profesional dentro de la empresa.

-los criterios para promocionar han de estar perfectamentedefinidos.
-se incrementa el interés por la formación permanente para poder aspirar a un puesto de nivel superior o igual de distinto departamento.

-que una persona sea muy competente en un nivel no garantiza que siga siéndolo en niveles superiores.
-Para cubrir el puesto que deja vacante el ascendido, se abrirá un nuevo proceso de selección que motivará a otros trabajadores a cubrir los puestosvacantes mediante el ascenso.

-puede generar frustración y desmotivación y un bajo rendimiento al no verse cumplidas sus expectativas.
-puede generar disputas entre los jefes de los departamentos.



Movilidad vertical
Una promoción se lleva a cabo cuando se cambia a un empleado a una posición de nivel más alto, con mejor sueldo y con mayores responsabilidades.
Requisitos basados en el...