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Documento Base de RRHH.
Facilitador: Juan Ramón Jiménez.
Éxito Garantizado


Tema Título
1. El papel estratégico de la Administración de los Recursos Humanos.
2. Análisis y descripción de los puestos
3. Reclutamiento y Des-reclutamiento
4. Selección de personal
5. Inducción y Capacitación
6. Compensación
7. Trabajo práctico sobre los conceptos impartidos

SISTEMA DEEVALUACIÓN
I Parcial 25%Acumulado 25% de Examen 50% Nota

II Parcial 25% Acumulado 25% de Examen 50% Nota 100% Nota Final
ADMINSTRACION.
Es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello con una estructura y a través del esfuerzohumano coordinado.

LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
La tarea de la administración consiste en: Integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como; personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc. para alcanzar los objetivos definidos de la manera más eficaz y eficiente posible.

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento yconservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general..

“La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que laorganización representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo” (I. Chiavenato).

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Douglas McGregor).
DoctrinaTEORÍA X
La Motivación principal del hombre son los incentivos económicos.
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivadoy controlado por la organización.
Los objetivos individuales se oponen a los de la organización.
Las emociones humanas son irracionales y no se les debe dar cabida en el trabajo.
El hombre es esencialmente perezoso y debe ser estimulado mediante incentivos exter


ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS (Douglas McGregor).
TEORÍA Y
 
El trabajo puede ser una fuente de satisfacción, elhombre común no siente que sea desagradable trabajar.
Las personas pueden ejercer el autocontrol y auto dirigirse.
Las personas pueden alcanzar sus propios objetivos individuales en la medida que dirigen sus esfuerzos hacia los objetivos de la organización.
No se debe dejar de considerar las necesidades propias de los seres humanos, así como, sus emociones.
La motivación, el potencialde desarrollo y la capacidad de asumir responsabilidades, están presentes en las personas..

ACTIVIDADES DE LA ADMINISTRACIÓN DE R.R.H.H.
Planear
Organizar
Desarrollar
Coordinar
Controlar
Técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización representa el medio que le permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivosindividuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo de sí mismas con una actitud positiva y favorable.

EL CARÁCTER CONTINGENTE DE LA ARH
1. La ARH es contingente, depende de la situación organizacional, del ambiente, tecnología, políticas, directrices, filosofía administrativa y sobretodo de la cantidad y calidad de los recursos humanos.

2. 2. Un modelo de aplicación de ARH que tiene éxito en determinada época, puede no tenerlo en otra organización o en otra época. La ARH debe tener en cuenta los cambios que ocurren en las organizaciones y en sus ambientes de manera constante.


Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos derivan de los Objetivos de la...