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EVALUACION DE COMPETENCIA
ALFONSO VILLANUEVA FARFAN
DIPLOMADO EN GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS LABORALES
INSTITUTO IACC
16-06-2014DESARROLLO

Preguntas
1. ¿Cuales son las problemáticas más relevantes que presenta la empresa J&D?
Se evidencia en el caso de que no existe una buena relacióninterdepartamental , el cual conlleva la problemática que no se manifieste una buena comunicación, como así también crear conflictos entre directores .
La otra Problemática es que existen Directores que nocumplen las competencias para esas funciones
No existe un plan de capacitación o educación por cargo que quedan disponibles por personal que jubila
Rotación de personal por abandono o bienausentismo por la desmotivación de no cumplir con el perfil o competencia de los cargo , por lo cual genera una baja producción

2. ¿Es necesario una evaluación de 360°?
Es necesario este tipo deevaluación , ya que en esta se verán varios aspectos, como:
Competencias laborales dentro de la organización, identificar falencias para así. Realizar las mejoras en el ámbito de competencias y perfiles decargo
Mejorar procesos mediante las evaluaciones o puntos de vistas tanto de los Gerentes, Supervisores, Departamento de recursos humanos y el propio individuo evaluado
Permite medir el desempeñodel personal evaluado, las competencias y diseñar un programa de desarrollo
3. ¿Qué beneficios traería este modelo a la empresa J&D?
Conocer el desempeño de cada uno de los evaluados de acuerdo adiferentes competencias requeridas por la empresa y el puesto en particular.
Detectar áreas de oportunidad del individuo, del equipo y/o de la organización.
Llevar a cabo acciones precisas para mejorarel desempeño del personal y, por lo tanto, de la organización.

Usos:

Los principales usos que se da a la evaluación de 360 grados son las siguientes:
Medir el Desempeño del personal.
Medir...