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Mentalidad emprendedora, Creativiad e Innovavión; donde buscar
http://www.youtube.com/watch?v=UtMreUURG3A
http://www.youtube.com/watch?v=HHkJEz_HdTg

Septiembre, 2014

Mentalidad enmprendedora
Características del emprendedor habitual

1. Busca apasionadamente nuevas ideas
1. Están alerta
2. Persiguen oportunidades con gran
disciplina
1. Se aseguran de actuar sobre las
oportunidades2. Hacen un inventario de ideas y las
van revisando de tiempo en tiempo
3. Persiguen
sólo
las
mejores
oportunidades
1. Pocas pero diferentes oportunidades
en diferentes estados de madurez
4. Se enfoca a la ejecución: ejecución
adaptativa
5. Enrola las energías de todos los de
alrededor
- CÉSAR MORENO PASCUAL-

Fuente: -Mc Grath
and I Macmillan
(2000).”The
entrepeneurshipminset” Harvard
Business School
press, Boston MA

2

Mentalidad enmprendedora
Características del empresario

1. Necesidad de independencia
2. Infancia dura y comienzo difícil
3. Motivación de logro, energía personal y
desarrollo de iniciativa
4. Control del entorno
5. Propensión a asumir riesgos
6. Persona insatisfecha o marginada
7. Intuición , visión de futuro y “hombres
de acción”8. Tolerancia
a
la
ambigüedad
e
incertidumbre
9. Capacidad de aprender de la experiencia

Fuente: Todolí
Cervera, Ferran
(2008) “creación de
empresas Paso a
Paso. Editorial CISS.
Capítulo II

• .
Entrepreneurs as those ‘‘individuals who identify opportunities
and start new companies to develop them’’ (Baron, 2000)

- CÉSAR MORENO PASCUAL-

3

EmprendimientoCaracterísticas del empresario

•

•
•
•
•

•

Schumpeter
(1934):”carrying
out
new
combinations”.
• El emprendedor sueña con crear un
imperio económico
• “creative destruction”
Leibstein (1978):”the ability to work smarter
and harder than your competitor”
Cole (1968):” purposely activity to iniciate,
maintain and develop a profit-oriented activity”
Gartner
(1985):
the
creation
of
neworganizations
Low and McMillan (1988)” the creation of
a new enterprise”
• Includes the distinctly purposeful
human action of individuals or groups
within any firm providing essential
innovative services
• “Entrepeneurial employees”

Fuente: Reseorces ,
capabilities and
Entrepeneurial
Perceptions_
Yasemin Kor, J
Mahoney_Journal of
Management
Suduies Nov 2007.
Low and MacMillan_Journal of
management_1988

1988

- CÉSAR MORENO PASCUAL-

4

INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD

Septiembre, 2013

CREATIVIDAD
•

•

Componential Theory of Creativity:
• Componentes individuales:
• Experiencia
• Habilidades
de
pensamiento
creativo: flexibilidad cognitiva,
independencia intelectual.
• Cuando todo falla intenta
algo contra-intuitivo
• Motivación intrínseca
Lacreatividad es mayor cuando se
intersectan estas habilidades
Sólo o en la organización

• .

•
•
•

• .

La motivación intrínseca de hacer algo reside en la
personalidad. Algunos son más propensos al disfrute del
reto del trabajo
El entorno social tiene un impacto importante. Positivo o
negativo. La recompensa, reconocimiento, calridad de
objetivos y feed back constructivofrecuente
Cuanto más interesado estás en el tema más creativo
Fuente:Motivating creativity in organizations: on doing
what yoy love and loving what you do. Teresa Amabile,
1997_ California Managemente Review
- CÉSAR MORENO PASCUAL-

6

CREATIVIDAD
La paradoja de la creatividad:
• “..long with our enormous capacity to
create, humans appear to have an
equally impressive capacity to becomestuck in the past”. Caso Sony_CD
• Hay
una
tendencia
a
almacenar
experiencia y despue´s acceder a ella
para usarla después
• A veces da lugar a un puente hacia
un nuevo desarrollo y a veces una
barrerar que lo bloquea
• Por tanto debemos aprender a
crear
puentes
y
derribar
barreras

• .

•

Creative cognition:
• Las ideas creativas son el
resultado
de
operaciones...