RRHH

El Modelo de diagnóstico de Recursos Humanos, es una herramienta necesaria para detectar problemas dentro de la organización, se elabora con el objetivo de identificar las fortalezas y debilidadesde la misma, es decir, se analizan las influencias ambientales internas (misión organizacional, visión, objetivos y estrategias; cultura organizacional, naturaleza de las tareas, estilo de liderazgo),así como, las influencias ambientales externas (Leyes y reglamentos, sindicatos, condiciones económicas, competitividad y condiciones sociales y culturales). Razón por la cual se necesita emplear unproceso de Recursos Humanos.
El proceso de Recursos humanos, se diseña de acuerdo a las exigencias de las influencias ambientales internas y externas. Conoceremos los seis procesos de la gestión delTalento humano:
Admisión de personas: es la inclusión de nuevas personas en la organización, |incluye los procesos de reclutamiento y selección de personas.
Aplicación de Personas: procesosutilizados para diseñar las tareas y funciones que cada empleado tendrá dentro de la organización para cumplir los objetivos de la empresa.
Compensación de Personas: procesos utilizados para incentivar a laspersonas y satisfacer sus necesidades individuales.(remuneración, beneficios y servicios)
Desarrollo de personas: procesos empleados para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal(entrenamiento – capacitación, programas de cambio y desarrollo de las carreras programadas y programas de comunicación e integración)
Mantenimiento de personas: incluye administración dedisciplina, higiene, seguridad y calidad de vida, relaciones con los sindicatos.
Monitoreo de personas: procesos empleados para acompañar y controlar las actividades de las personas y verificar resultados(bases de datos y sistemas de información gerenciales.
El manejo adecuado y eficiente de cada uno de estos procesos y la interacción entre sí, se pretende generen los siguientes resultados:
Práctica...