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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA CORPORACIÓN MARESA

Misión

“Transformamos ideas en movimiento, comprometidos con:

• Satisfacción de nuestros clientes

• Calidad

• Eficiencia

• Trabajo en equipo

• Logro de Resultados

“Trabajemos juntos para crecer juntos”

Análisis:

1. ¿Qué? Transformar ideas en movimiento

2. ¿Quién? Sus clientes(personas quienes compran sus productos) y colaboradores (“Trabajemos juntos para crecer juntos”).

3. ¿Cómo? Comprometidos con la calidad, eficiencia, trabajo en equipo y logro de resultados.

Me parece que la Misión de la Corporación Maresa es acertada, ya que cumple con los tres aspectos más importantes qué, quién y cómo. Sin embargo, el comienzo de la Misión no especifica el tipo de productoque fabrican.

Misión sugerida

Transformamos ideas en movimiento automotriz, para brindar satisfacción a nuestros clientes. Comprometidos con:

• Calidad

• Eficiencia

• Trabajo en equipo

• Logro de Resultados

“Trabajemos juntos para crecer juntos”

Visión

“Empresa automotriz exitosa y reconocida por la excelencia de sus productos, sus servicios y sugente”

Análisis:

Al igual que la Misión la Visión de la compañía está bien elaborada, puesto que cumple con los tres elementos de una visión estratégica: 1ro. Define quienes son, lo que hacen y donde están. 2do. Utiliza como base a la Misión. 3ro. Es clara y propicia el compromiso de toda la compañía.

Objetivos financieros

La empresa se negó (por políticas internas) a dar los objetivosfinancieros. Basado en los ejemplos del capítulo I de la materia sugiero los siguientes:

• Lograr un rendimiento del 20% por acción.

• Incrementar las ventas en un 15% anual.

• Generar un crecimiento de las utilidades del 10% con respecto al año anterior.

Objetivos estratégicos

De igual manera que con los objetivos financieros la compañía se negó a proporcionar lainformación. Por ello y de acuerdo a los valores de la Corporación Maresa sugiero lo siguiente:

• Ser los primeros en cada negocio que participe la Corporación Maresa.

• Conseguir la satisfacción de cada uno de nuestros clientes.

• Alentar a nuestros colaboradores al crecimiento profesional y personal.

• Crear bienestar a la comunidad en la que nos desenvolvemos.• Cuidar los intereses de la compañía haciendo las cosas bien desde el comienzo.

Cultura Organizacional

Valores

Sociales:

• Respeto a las personas y sus opiniones.

• Solidaridad hacia el bienestar comunitario.

• Comportamiento ético.

Humanos:

• Reconocimiento al desempeño.

• Desarrollo profesional.

• Alineación a la estrategia y lasdecisiones tomadas.

• Ambiente de trabajo “armónico”.

De gestión:

• Velar por los intereses de la empresa y sus clientes.

• Orientación hacia el resultado.

• Innovación y dinamismo.

• Hacer las cosas bien desde la primera vez.

• Objetividad y Proactividad.

• Profesionalismo.

• Trabajo en Equipo basado en procesos.

Análisis:

En la CorporaciónMaresa la cultura organizacional es Profesional e Institucional, ya que está influenciada por los miembros de la compañía y su sindicato.

Estrategia

Empecemos por decir que la Corporación Maresa es una compañía diversificada, debido a que sus negocios no sólo se centran en la ensambladora de autos, sino también, a la comercialización de motos, autos, camiones y renta de vehículos.

Debidoal hermetismo de la compañía analizada, se propondrán las siguientes estrategias:

Estrategia corporativa

• Incrementar los campos de acción de la compañía a través de la inclusión de nuevos negocios automotrices.

Estrategia de negocios

• Desarrollar los diferentes negocios de la corporación a través de la inversión.

• Generar recursos económicos para el desarrollo del...