Salud ocupacional

Historia
Bancafé fue fundado el 16 de octubre de 1978, con el objetivo de apoyar la producción y exportación de café.
Actualmente cuenta con más de 165 agencias y emplea a más de 2 mil personas.
En 1998 compró a Multibanco, una entidad pequeña que se especializaba en atender créditos personales.
La corporación a la que pertenece el Banco del Café incluye además una entidad off shore (fueradel paí s) llamado Bancafé International Bank.
Repercusión: Impacto en el mundo polí tico
El futuro polí tico de Eduardo González, ex presidente de Bancafé y actual aspirante a candidato presidencial por el partido Gana, era incierto anoche, luego de que la JM suspendió las operaciones del banco del cual era accionista.
El secretario general del partido oficial, Alfredo Vila, comentó: “Paranosotros lo más importante es que se está haciendo lo que es correcto”; no anticipó si González continuará en las primarias.
Prensa Libre intentó hablar con González, pero no atendió las llamadas telefónicas.
Lo que viene
A partir de hoy, la Junta de Exclusión determinará el procedimiento a seguir.
Las autoridades ofrecerán dos conferencias de prensa diarias durante los próximos dí as parainformar la evolución del trabajo de la Junta de Exclusión.
El funcionario afirmó que los trabajadores del banco deberán presentarse en horario normal a sus labores a partir del lunes.
Fuentes del sector bancario expresaron que están dispuestos a colaborar con la canalización de los fondos.
El Banco Davivienda se quedó con Granbanco-Bancafé
La entidad se comprometió a girarle al Fogafin un chequepor 2,21 billones de pesos,
monto con el que superó la oferta del Banco de Bogotá que también estaba interesado en
adquirir el control de la entidad financiera.
Bogotá, octubre 12 de 2006.- En una reñida subasta, el Banco Davivienda se hizo al
control del 99,06 por ciento de Granbanco-Bancafé, por el que se comprometió a girarle al
Fondo de Garantías de Instituciones Financieras (Fogafin),2,21 billones de pesos.
Con ese monto el Banco Davivienda superó la oferta de su contendor en la subasta
pública, el Banco de Bogotá, el cual alcanzó a ofrecer por esa participación del
Granbanco hasta 1,88 billones de pesos.
La suma que se comprometió a cancelar Davivienda por Granbanco se constituye en la
más alta hasta ahora pagada dentro de los procesos de enajenación adelantados por elFogafin en su historia, indicó el director del Fondo, Andrés Flórez Villegas, tras agregar
que entre abril de 2005 y octubre de 2006, la entidad vendió a inversionistas nacionales y
extranjeros, activos que estaban bajo su administración recibiendo por ellos un valor
superior a los 3,5 billones de pesos.
Con la adjudicación del 99,06 por ciento de las acciones de Granbanco a la entidadcontrolada por el Grupo Bolívar, Fogafin culmina el ciclo de recuperación de las entidades
crediticias iniciado en la década pasada. (Ver cuadro)
Granbanco-Bancafé comenzó operaciones en marzo de 2005 con un capital de 430.000
millones de pesos, recursos provenientes de la escisión patrimonial del Banco
Granahorrar (130.000 millones de pesos) y 300.000 millones de pesos resultado de unadescapitalización adelantada en la Central de Inversiones S.A. (Cisa).
Según Flórez Villegas, además de los buenos resultados obtenidos por el Granbanco, en
mayo de 2006, la entidad fue escindida para retirar el capital excedentario y destinar parte
de éste a la creación de la política de la Banca de las Oportunidades. Con la operación
del Granbanco también se generaron impuestos que ingresaron a laNación.
El total de recursos a favor generados por la escisión de Granbanco y los impuestos fue
328.000 millones de pesos, a los que se suman ahora los 2,21 billones de pesos producto
de su venta.
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Las cifras
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