Secretaria del trabajo y previsión social

INDICE

1.- INTRODUCCIÓN
2.- MARCO TEORICO
a) la nueva gerencia pública
b) el servicio profesional de carrera
c) Definición y Principios
d) Sistema de promoción y asensos, y capacitación.
3.- ESTUDIO DE CASO; LAS SECRETARÍA DEL TRABAJO Y PREVISION SOCIAL
a) Marco Jurídico (matriz).
b) La Secretaría
c) Oficialía Mayor – Dirección General de Desarrollo Humano
d) Programa institucionalde Calidad (Modelo INTRAGOB)
e) Resultados del Programa.
f) Distribución del personal por SPC (gráficas)
6.- PROPUESTA
7.- CONCLUSIONES

INTRODUCCIÓN
El propósito de este trabajo es hacer un análisis del personal público, su desarrollo y profesionalización dentro de la Secretaría del Trabajo y Previsión social como principio rector de la Nueva Gerencia Pública (NGP). Sabemos que un análisisde esta magnitud requiere de una investigación amplia y larga, es por ello que decidimos avocarnos a lo general teniendo como eje rector su relación con los principios gerenciales.
En un principio se hará un estudio preliminar sobre las necesidades reformar la administración pública de América Latina y las posibles soluciones a sus deficiencias. Uno de las propuestas es la implementación de unsistema gerencial adaptado al ámbito público; es así como surge la Nueva Gerencia Pública.
En segundo lugar se desarrollará el tema de la Gerencia Pública, conceptualizándola y dando sus aspectos generales así como sus principales líneas de acción aplicables a la administración pública.
En tercer lugar abordaremos el tema del servicio profesional de carrera, siendo este el punto de partida parael desarrollo de nuestro tema ya que desde hace varios años este sistema ha sido implementado en el aparato de gobierno como estrategia para el desarrollo y profesionalización del personal público.
Como columna vertebral de este trabajo encontramos el estudio de caso de la dependencia ya mencionada. Serán presentados los lineamientos generales de la Secretaría, así como del área administrativa quese encarga de la administración del personal público de la misma. Para el análisis del personal nos dimos a la tarea de recolecta información estadística dentro de la institución.
Por último presentaremos aquellas deducciones a las que nos llevó este trabajo de investigación.

MARCO TEORICO.
En los últimos años la reforma del Estado se ha convertido en el tema central para afrontar losproblemas sobre legitimidad, respuesta a las demandas de la sociedad (que cada vez son más) debilidad institucional, exclusión política, y desigualdad social, a los que se enfrenta el Estado.
En este contexto tenemos que las soluciones han sido muchas; las podemos dividir en dos etapas: en una primera observamos el desmantelamiento del Estado, la búsqueda de un Estado mínimo. Y en una segunda elconocimiento de la importancia de las instituciones y la búsqueda de ‘gobernabilidad’, acompañadas de diversos intentos por mejorar la capacidad de gestión de las instituciones gubernamentales del Estado. En este supuesto, después de algún tiempo se constató que la solución no estaría en el desmantelamiento del aparato estatal, sino en su reconstrucción.
En este sentido, como bien lo plantea un estudiodel CLAD (Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo) no debemos dejar de lado que el accionar del Estado continúa siendo un instrumento fundamental para el desarrollo económico, político y social de cualquier país, aún cuando hoy deba funcionar en una forma diferente a la contemplada en el patrón nacional-desarrollista adoptado en buena parte de América Latina, y al modelosocial-burocrático que prevaleció en el mundo desarrollado.

Continuando con esta línea de ideas, es fácil deducir que existe la necesidad de dejar atrás el paradigma burocrático debido a su imposibilidad para hacer frente a la complejidad de las nuevas tendencias de la gerencia pública la cual requiere de una rapidez, conocimiento, discreción, autonomía, flexibilidad, eficiencia, efectividad,...