seguridad en el trabajo

Zapatería la esmeralda, S.A. DE C.V.
Ramírez Velázquez diego armando
Teoría y modelos de la administración
Trabajo final
Índice
1° antecedentes
2°planeacion
2.1°mision2.2°objetivos 2.3°estrategias 2.4° reglas2.5° políticas 2:6° procedimientos 2.7° programa 2.8°presupuesto
3° organización
3.1° mapa interno3.2° organigrama
4° dirección
4.1° liderazgo, comunicación, solución de conflictos.
5° control


Zapatería la esmeralda es una empresa 100% mexicana, líder en venta de calzado, con avanzada tecnología de producción, instalaciones en proceso de certificación, una amplia línea deproductos de la más alta calidad y un equipo humano profesional, comprometido a superar las expectativas de los mercados más exigentes.
Zapatería la esmeralda S.A de C.V nace como resultado de la coinversión de accionistas privados del sector industrial de león, gto. Para lograr el negocio de fabricación y venta de zapatos, iniciándose a partir de esa fecha un acelerado desarrollo en aspectos detecnología y comercialización, siempre con la visión de invertir en desarrollo y sistemas de producción, lo que abrió las puertas a la visión e impulso de inversionistas privados.
Planeación
Misión: es una planta de clase mundial que fabrica y vende el mejor tipo de calzado para todo sector , que satisfagan plenamente los requerimientos del cliente y al más bajo costo, atreves del desarrolloconstante del personal, métodos y equipos de trabajo, sustentando en los valores individuales y de grupo.
Objetivos:
1° incrementar la producción y venta mensual de 8% en cuanto al mes anterior, a partir del mes en curso
2° incrementar la venta local en 20% anual
3° implementar la tecnología adquirida para estandarizar los procesos y ayudar hacer más eficaz la producción como la calidad deesta.
4° incrementar la cantidad del personal y capital social anual en un 15%

Estrategias
Dirigir la fuerza de venta a clientes locales
Mantenimiento de una amplia cartera sana para generar liquidez constante y además minimizar costos
Afianzar el clima organizacional como un equipo comprometido altamente con la eficiencia y la calidad en los procesos.
Promover imagen de calidad ycumplimiento en entrega para mantener clientes actuales y así como ganar otros.
Contratar mano de obra calificada para aumentar la producción y mejorar la calidad de los procesos y finalmente del producto
Definir claramente los procesos y los recursos utilizados para estandarizar la producción de calzado resaltando su productividad.
Acceder a programas de desarrollo mi pyme para la facilitación denuevas innovaciones así como recursos para las nuevas tecnologías.
Estabilizar procesos para mantener un precio de fácil acceso pese a un bajo crecimiento de la economía.
Contratación de maquila con partes del proceso de producción
Mantener un equilibrio proporcionalmente entre precio y calidad del producto
POLITICAS DE ZAPATERIA LA ESMERALDA S.A. DE C.V.
* Conocimiento de la estructura...