Selección por competencias

1. Identifica y define las competencias genéricas de la organización.

Las competencias genéricas de la organización de la empresa son:

• Adaptación y flexibilidad ante los cambios: predisposición a aceptar e introducir modificaciones en el comportamiento y ajustarse rápidamente a situaciones nuevas así como habilidad para cambiar formas de interpretar la realidad y expectativas cuando surgeuna nueva información o hay cambios en el entorno.
• Autoaprendizaje: motivación e inquietud para asimilar rápidamente conceptos, ideas y experiencias, dándole un carácter personal a lo aprendido.
• Autonomía y toma de decisiones: capacidad para actuar por cuenta propia, sin depender del apoyo y supervisión de otros.
• Capacidad de análisis y síntesis: habilidad para captar y valorar lassituaciones y problemas, separando sus partes integrantes y reflexionar sobre ellas de una forma lógica y sistemática para llegar a una conclusión adecuada.
• Comunicación escrita: capacidad para transmitir, de forma clara y comprensible, ideas y opiniones hacia los demás a través del discurso escrito.
• Comunicación oral: capacidad para escuchar y entender a otros, así como para expresar sus ideasde forma clara y convincente.
• Disponibilidad para distribuir tareas y asignar responsabilidades a sus colaboradores directos de acuerdo a su perfil de competencias, ofreciéndoles oportunidades para el desarrollo de su potencial.
• Dirección y desarrollo de personas: capacidad para asignar responsabilidades en función de la voluntad y competencias de las personas con el fin de alcanzar losobjetivos acordados.
• Disponibilidad: actitud para aceptar nuevos retos y esfuerzos.
• Dominio de uno mismo (autoafirmación): capacidad para dominar las emociones y afectos en situaciones y trabajos difíciles.
• Establecimiento de prioridades: habilidad para, ante una secuencia de actividades u operaciones, establecer el orden de actuación, teniendo en cuenta tanto la urgencia, como laimportancia de las mismas.
• Establecimiento de relaciones interpersonales: capacidad para escuchar, interpretar y entender los pensamientos, sentimientos o preocupaciones de los demás. Supone habilidad para usar la diplomacia en las interacciones con otros, entendiendo a los demás de manera clara y efectiva.
• Identificación e integración: capacidad de orientar los propios intereses hacia las necesidadesy objetivos de la empresa, aceptando nuevos retos, aunque, en ocasiones, ello suponga un esfuerzo adicional sin olvidar la calidad de las actuaciones.
• Iniciativa: habilidad para actuar de forma proactiva, poniendo en marcha acciones por cuenta propia, detectando y aprovechando oportunidades para mejorar los resultados.
• Innovación y creatividad: capacidad para establecer nuevas relacionesentre hechos o para integrarse de manera diferente a la habitual, original e imaginativa, aportando nuevas ideas y soluciones que permitan desarrollar nuevos procesos de integración.
• Liderazgo: capacidad para influir sobre un individuo o grupo en un esfuerzo para lograr una meta en una situación y contexto determinado. Dar ejemplo.
• Orientación a resultados: motivación para alcanzar, si esposible, superar los resultados acordados, fijando metas exigentes, gestionando los recursos y atendiendo a la calidad, costes y beneficios.
• Orientación al cliente: motivación para conocer y satisfacer las necesidades de los clientes (internos y externos) ofreciéndoles los servicios y/o productos, y, si es posible, anticiparse a sus necesidades y demandas.
• Persuasión y Negociación: habilidadpara transmitir una impresión favorable a los demás, induciéndoles para que, mediante la escucha, análisis y conciliación de puntos de vista encontrados, razonamientos, etc., crean en una idea, adopten una actitud determinada.
• Resistencia a la presión: capacidad para persistir en la tarea y seguir actuando correctamente en la organización cuando las circunstancias son adversas y es necesario...