Seleccion de personal

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Selección de personal
Preparación y selección
Una vez que se cuenta con un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante reclutamiento, inicia el proceso de selección esta fase se implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo, factores pueden resultar irritantes tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para losgerentes de los departamentos con vacantes. Existen grandes diferencias en lo referente a las posibilidades de las diversas compañías para poner a prueba las características de los solicitantes de un puesto determinado. Las prácticas de idoneidad pueden ir, por ejemplo, desde la simulación de vuelos comerciales para los aspirantes a piloto de una aerolínea, hasta la preparación de un comercial parauna compañía ficticia en la selección de personal creativo para una agencia de publicidad el proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados proceso comienza en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se toma la decisión de contratar a uno de los solicitantes
A menos que los pasos quemedian entre el principio y el fin del proceso de selección se comprendan bien y se realicen en forma adecuada, toda la actividad corre el peligro de ser juzgada, por candidatos y ejecutivos por igual, como un innecesario trámite de carácter esencialmente burocrático.
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función, que en muchascompañías pueden recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
El proceso de selección tiene importancia radical en la administración de recursos humanos. Cuando la selección no se efectúa de manera adecuada, el departamento depersonal no logra los objetivos de la actividad de recursos humanos, ni se cumplen los desafíos profesionales. Asimismo, una selección desafortunada puede impedir el ingreso a la organización de una persona con gran potencial o franquear la entrada a alguien con influencia negativa. Las restantes actividades de personal pierden gran parte de su efectividad cuando se deben aplicar a empleadosseleccionados en forma errónea. Por tanto, no es exagerado afirmar que la selección del personal adecuado es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
Elementos y desafíos de la selección de personal
Panorama general
Los departamentos de recursos humanos emplean el proceso de selección para realizar la contratación de nuevo personal. el proceso deselección se basa en tres elementos esenciales: 1) La información que brinda el análisis del puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño necesarios
2) Los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión y también conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada

3)Los candidatos que son esenciales para conformar un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Si se obtienen informes confiables de los análisis del puesto, si los planes de recursos humanos son adecuados y la calidad básica del grupo de solicitantes es alta, el proceso de selección puede llevarse acabo en condiciones optimas. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección que también deben ser considerados: la oferta limitada de empleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad de la empresa.
Selección interna
Los desafíos internos generados por la organización misma presentan un claro dilema: los...
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