Seleccion de personal
Páginas: 19 (4734 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2010
INTRODUCCIÓN
En la actualidad, con una economía globalizada y con cada vez mayor cantidad de procesos automatizados, los miembros con los que cuente una organización, se convierte en un elemento diferenciador, ya que el servicio de venta, post-venta, la flexibilidad o rapidez con la que podamos atender los diferentes requerimientos de los clientes son el valor agregado cuando losproductos llegan a tener una calidad estándar entre una empresa y otra.
Es por esto que la idoneidad de los trabajadores con los que cuenta una empresa, se vuelve un factor estratégico y la selección de personal permite que las organizaciones tengan los colaboradores que buscan, tomando en cuenta tanto las competencias técnicas (el saber), la experiencia (el saber hacer) y las cualidadeshumanas (el querer). La relevancia de levantar los perfiles adecuados y realizar un proceso que nos permita tomar una decisión informada al momento de incorporar un nuevo miembro a nuestra organización
La Administración de recursos humanos tiene como una de sus principales funciones es la de capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y laevolución de cada ente económico.
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN
Como se dijo anteriormente, el proceso de selección es un proceso bastante completo ya que se tiene que escoger a los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya que de la manera que se haya realizado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento dela empresa o su total fracaso y quiebra de la empresa
¿QUE ES LA SELECCIÓN?
La definición de selección de personal es: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado.
¿Qué podemos entender por adecuado ?, claramente es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades ypotenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de esta forma estar contribuyendo al crecimiento y a los obetivos de la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección se conforma de los siguientes pasos: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevista de selección, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigación laboral ysocioeconómica, Examen medico, Entrevista final y decisión de contratar los cuales podremos ver en el transcurso de esta investigación
ANALISIS DE LAS SOLICITUDES
En este rubro del proceso des proceso de selección de personal, consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estén correctamente escritos en la solicitud de empleo.
PROCESO DE SELECCIÓN
Una vez que tenemosun grupo idóneo de solicitantes obtenido en el proceso de reclutamiento iniciamos el proceso de selección. Esta fase consta de una serie de pasos que suman complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El procesode selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué candidatos deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran los procesos de reclutamiento y selección en unasola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en ARH. Por lo...
En la actualidad, con una economía globalizada y con cada vez mayor cantidad de procesos automatizados, los miembros con los que cuente una organización, se convierte en un elemento diferenciador, ya que el servicio de venta, post-venta, la flexibilidad o rapidez con la que podamos atender los diferentes requerimientos de los clientes son el valor agregado cuando losproductos llegan a tener una calidad estándar entre una empresa y otra.
Es por esto que la idoneidad de los trabajadores con los que cuenta una empresa, se vuelve un factor estratégico y la selección de personal permite que las organizaciones tengan los colaboradores que buscan, tomando en cuenta tanto las competencias técnicas (el saber), la experiencia (el saber hacer) y las cualidadeshumanas (el querer). La relevancia de levantar los perfiles adecuados y realizar un proceso que nos permita tomar una decisión informada al momento de incorporar un nuevo miembro a nuestra organización
La Administración de recursos humanos tiene como una de sus principales funciones es la de capacitar a sus miembros, ya que del recurso humano de cada empresa depende el funcionamiento y laevolución de cada ente económico.
IMPORTANCIA DE LA SELECCIÓN
Como se dijo anteriormente, el proceso de selección es un proceso bastante completo ya que se tiene que escoger a los mas idóneos para cubrir una vacante de una organización tomando como parámetro las necesidades de la empresa, ya que de la manera que se haya realizado el proceso dependerá el funcionamiento y crecimiento dela empresa o su total fracaso y quiebra de la empresa
¿QUE ES LA SELECCIÓN?
La definición de selección de personal es: encontrar al hombre adecuado para cubrir un puesto adecuado a un costo también adecuado.
¿Qué podemos entender por adecuado ?, claramente es tener en cuenta las necesidades de la organización y en lo que respecta estar desarrollando sus habilidades ypotenciales en el puesto que debe de estar desempeñando su labor, de esta forma estar contribuyendo al crecimiento y a los obetivos de la empresa.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
El proceso de selección se conforma de los siguientes pasos: Análisis de las solicitudes, entrevista preliminar, Entrevista de selección, Pruebas psicológicas, Pruebas de trabajo, Investigación laboral ysocioeconómica, Examen medico, Entrevista final y decisión de contratar los cuales podremos ver en el transcurso de esta investigación
ANALISIS DE LAS SOLICITUDES
En este rubro del proceso des proceso de selección de personal, consiste simplemente en verificar que todos los datos del candidato estén correctamente escritos en la solicitud de empleo.
PROCESO DE SELECCIÓN
Una vez que tenemosun grupo idóneo de solicitantes obtenido en el proceso de reclutamiento iniciamos el proceso de selección. Esta fase consta de una serie de pasos que suman complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El procesode selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué candidatos deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran los procesos de reclutamiento y selección en unasola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en ARH. Por lo...
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