sesion4

INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN
Semana: 4

Augusto JAVES SANCHEZ
Lic. Administración
Maestría en Gestión Estratégica de Organizaciones
Doctorado en Administración

SESIÓN 4
PREVISIÒN Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
EMPRESARIAL

VISION DE FUTURO
FODA PERSONAL
¿Qué es emprender?

“Cada vez que usted vea una empresa exitosa
alguna vez alguien tomo una decision
arriesgada”
PeterDrucker

Cristobal Colon

Características de un emprendedor
• Visión entusiasta, fuerza impulsora
• Ideas no disponibles en el mercado

• Modelo claro, detalles incompletos
• Pasión entusiasta
• Transformar la visión a la realidad
• Asume la responsabilidad
• Riesgos prudentes

• Pensador positivo que toma decisiones

Definición actual de Administración
Es el proceso de planear,organizar, dirigir y controlar el uso de los
recursos para lograr objetivos empresariales, satisfaciendo las
necesidades del mercado.
RECURSOS

HUMANOS

PROCESO ADMINISTRATIVO
1
PLANEACION

3
DIRECCION

2
ORGANIZAC

4
CONTROL

MATERIALES
ECONOMICOS
FINANCIEROS
SISTEMAS

OBJETIVOS

Objeto de los Administradores en las organizaciones

OT R A P E R S P E C T I VA D E LPROCESO

A D M I N I S T R AT I V O

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo

Proceso Administrativo

PREVISIÓN

Introducción
“Previsión es el elemento de la administración en el
que base en las condiciones futuras en que una
empresa habrá de encontrarse, reveladas por una
investigación técnica, se determinan los principales
cursos de acciónque nos permitirán realizar los
objetivos de la empresa”(Agustín Reyes Ponce).
Todo administrador debe ser un visionario, pero a la
vez, previsor, ya que en la actualidad la única
constante es el “cambio”, y debemos estar
preparados para enfrentarlo.
“El mundo puede cambiar de un momento a otro”.

Definición de la Previsión
Es explorar el futuro a través de datos relevantes delpresente y su tendencia, que podamos hacer escenarios
económicos, políticos, sociales, tecnológicos y
ecológicos a mediano y largo plazo.
Como puede inferirse la palabra previsión proviene de
prever o pre-ver, lo que es “ver anticipadamente las
cosas” o “tratar de ver en forma anticipada lo que va
ocurrir”. Entonces, entenderemos por previsión como
aquella etapa del proceso administrativo donde sediagnostica a través de datos relevantes del pasado y
del presente que sean relevantes, de tal forma que se
puedan
construir
contextos
sociales,
políticos,
económicos, tecnológicos, etc., en los que se
desenvolverá la empresa en el mediano como en el largo
plazo.

La Previsión implica

PASO 1: Estudio situacional
PASO 2: Definición de objetivo. Es algo que se
pretende lograr, nospermite definir con claridad:
calidad, cantidad, en tiempo y forma.
PASO 3: Evaluar investigación “determinar la
vialidad de nuestros objetivos” 1.-Histórica, fuentes
secundarias, fuentes primarias.
PASO 4: Selección de alternativas. Elegir la que mas
te convenga.

Principios de la Previsión
Principio de Consistencia de dirección: debemos ser estables y
coherentes cuando tomemos unadecisión, y mantenernos firmes
hasta finalizar lo que nos hemos propuesto. Si surgieren
inconvenientes, debe buscarse alternativas de solución resolver
los problemas e ir siempre en el camino que se ha trazado.
Principio de la primacía: por tener la primera etapa del proceso
administrativo, la previsión influye directa e indirectamente en el
resto de etapas.(planificación, organización,integración,
dirección y control).
Principio de la transitividad: tiene relación con el principio
anterior, ya que la previsión está inmersa en las demás etapas del
proceso administrativo, y transita por todas.
Principio de ejecutividad: todo lo que nos hayamos propuestos
realizar, debemos llevarlo a cabo en los tiempos programados,
tratando de evitar demora y situaciones que causen retraso a...