Seven eleven

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Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Ciencias Administrativas
Campus Mexicali

meta 3 Caso  seven-eleven

Profesor:
J. Benito Vela

Materia:
Comercializacion de productosPor:
Zamora Ayala Jorge Sergio

1. Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesitan, cuando lo necesitan, donde lonecesitan.
¿De qué otra manera puede ser tener capacidad de respuesta las tiendas de este tipo?
Ofreciendo otros servicios que no le cuestan a la empresa pero si le ayuda en ventas, por ejemplotenemos el pago se luz, agua, teléfono y demás servicios un caso claro es la recarga de tiempo aire de telcel en oxxos.
¿Cuáles son los riesgos en cada caso?
Que la gente solo vaya y realice sus pagos yno consuman producto, esto se puede ver reflejado en tiempo ya que hacer un pago de un servicio en veces tarda mas que una venta y el cliente del la tienda que si va a comprar mercancía se moleste alno tener preferencia.

2. La estrategia de cadena de suministro de Seven -.Eleven en Japón se describe como un intento de equiparar a escala micro la oferta y la demanda empleando elabastecimiento rápido.
¿Cuáles son algunos riesgos asociados con esta decisión?
Que si es abastecimiento rápido si no hay un buen control pueden duplicar mercancía en existencia o simplemente comprarmercancía que ya no esta ofertandoce de la misma manera en el mercado lo que los dos generan perdida.

Que puede resalta como valor competitivo de Seven – Eleven ante las otras cadenas que existen en elmercado.
Se podía hacer un comparativo seven la line a de productos que maneja en es en horizontal.
Es decir tienen una gran variedad de un solo producto en diferentes marcas.
Y oxxo es en verticaluna gran variedad de diferentes productos pero de una sola marca.

La competencia de 7-Eleven:
con 8,153  tiendas en el Japón sería Lawson`s con 7,380 tiendas, Family Mart con cerca de 5,000...
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