Simulacion
Páginas: 8 (1900 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2010
Instituto Tecnológico de San Juan del Río
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PROF.: ISABEL ERNESTINA LÓPEZ NAVARRO
GRUPO TECAM
PRESENTA:
Cardador Ramírez Elizabeth.
Eugenio Trejo María Guadalupe.
Ortiz Muños Sergio.
García Cabrera Carmen Leticia.
León Olvera Humberto Isaac.
ING. INDUSTRIAL
16:00-18:00
San Juan del Río, Querétaro. 17 de Noviembre de 2010.
Contenido
INTRODUCCIÓN. 3GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 3
LISTA DE SÍNTOMAS GENERALES. 6
DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS. 12
RELACIÓN DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER CON LA ORGANIZACIÓN. 13
ANÁLISIS FODA TECAM 14
CUADROS DE PRIORIDADES 16
MATRIZ FODA 18
ESTRATEGIAS PARA DEBILIDAD. 18
ESTRATEGIAS PARA AMENAZA. 18
CONCLUSIÓN. 19
Introducción.
En este se darán las generalidades de el grupo tecam,es la empresa en la cual se está llevando a cabo el proyecto de planeación estratégica.
Se hará el análisis de cliente, proveedor y competencia relacionada con las cinco fuerzas de porte para de ahí partir e identificar los factores externos que afectan directamente a la empresa, se conocerán las oportunidades y amenazas con las que cuenta.
Y una vez identificadas podremos darle seguimiento alproyecto para realizar la planeación estratégica de la organización.
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Grupo TECAM
Bordo Blanco Muebles de México, S.A. de C.V.
Carretera San Juan del Río – Xilitla Km 15.5
Bordo Blanco, Tequisquiapan, C.P. 76775
Querétaro, México
Tel. 52 + (414) 273-8001
Técnica Aplicada en Madera, S.A. de C.V. es una empresa Mexicana dedicada ala fabricación de muebles desde hace más de 25 años. Contamos con un amplia gama de productos que cubren gran parte de las necesidades del hogar: Mesas para sala, mesas de servicio, consolas, espejos, percheros, recamaras, comedores. Utilizamos las mejores materias primas logrando muebles con acabados excelentes.
Estamos en constante evolución, realizamos inversiones en maquinaria yequipo. Aplicamos nuevas técnicas para los diferentes procesos de fabricación logrando mejorar la calidad de nuestros muebles y haciéndola más eficiente.
“Fabricar muebles que por su calidad, diseño, elegancia, y óptimos acabados sean la mejor opción de costo-beneficio para el cliente."
“Tener una estructura integral y sólida, producto y marcas posicionadas a nivel nacional, generandorentabilidad para nuestros clientes, proveedores,
equipo de colaboradores y Accionistas."
“Lograremos liderazgo con innovación en diseño y tecnología."
"La satisfacción y lealtad compartida de nuestros clientes es el mayor activo de la empresa, el cual genera un desempeño financiero estable y posicionamiento de marca líder."
"Conproductos de calidad y servicio integral, ganamos la confianza de nuestros clientes, creando valor superior al crecimiento de nuestro mercado, propiciando condiciones de prosperidad para nuestro equipo de colaboradores, comunidad y accionistas.”
• LEALTAD
• RESPETO
• CONFIANZA
Director General Grupo TECAM
Dirección deAdministración Dirección de Producción Dirección de Finanzas
Recursos Humanos Gerente de Producción Planeación de producción Ing. Del Producto Mantenimiento Compras
Cuentas Por Pagar Coordinador de Prod. 1 Ventas
Cuentas Por Cobrar Coordinador de Prod. 1 Logística
Coordinador de Prod. 1Lista de síntomas generales.
Falta de un almacén Ventanas para iluminación obstruidas Desorden de materiales
Desorden de desperdicio
Falta de racks o estantería ´para materiales y herramienta
La herramienta no está en su lugar
Oficinas desorganizadas
Oficinas compartidas
Humedad en las paredes
Instalaciones eléctricas inseguras
Agua cerca de instalaciones...
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
PROF.: ISABEL ERNESTINA LÓPEZ NAVARRO
GRUPO TECAM
PRESENTA:
Cardador Ramírez Elizabeth.
Eugenio Trejo María Guadalupe.
Ortiz Muños Sergio.
García Cabrera Carmen Leticia.
León Olvera Humberto Isaac.
ING. INDUSTRIAL
16:00-18:00
San Juan del Río, Querétaro. 17 de Noviembre de 2010.
Contenido
INTRODUCCIÓN. 3GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 3
LISTA DE SÍNTOMAS GENERALES. 6
DETERMINACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS. 12
RELACIÓN DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER CON LA ORGANIZACIÓN. 13
ANÁLISIS FODA TECAM 14
CUADROS DE PRIORIDADES 16
MATRIZ FODA 18
ESTRATEGIAS PARA DEBILIDAD. 18
ESTRATEGIAS PARA AMENAZA. 18
CONCLUSIÓN. 19
Introducción.
En este se darán las generalidades de el grupo tecam,es la empresa en la cual se está llevando a cabo el proyecto de planeación estratégica.
Se hará el análisis de cliente, proveedor y competencia relacionada con las cinco fuerzas de porte para de ahí partir e identificar los factores externos que afectan directamente a la empresa, se conocerán las oportunidades y amenazas con las que cuenta.
Y una vez identificadas podremos darle seguimiento alproyecto para realizar la planeación estratégica de la organización.
GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Grupo TECAM
Bordo Blanco Muebles de México, S.A. de C.V.
Carretera San Juan del Río – Xilitla Km 15.5
Bordo Blanco, Tequisquiapan, C.P. 76775
Querétaro, México
Tel. 52 + (414) 273-8001
Técnica Aplicada en Madera, S.A. de C.V. es una empresa Mexicana dedicada ala fabricación de muebles desde hace más de 25 años. Contamos con un amplia gama de productos que cubren gran parte de las necesidades del hogar: Mesas para sala, mesas de servicio, consolas, espejos, percheros, recamaras, comedores. Utilizamos las mejores materias primas logrando muebles con acabados excelentes.
Estamos en constante evolución, realizamos inversiones en maquinaria yequipo. Aplicamos nuevas técnicas para los diferentes procesos de fabricación logrando mejorar la calidad de nuestros muebles y haciéndola más eficiente.
“Fabricar muebles que por su calidad, diseño, elegancia, y óptimos acabados sean la mejor opción de costo-beneficio para el cliente."
“Tener una estructura integral y sólida, producto y marcas posicionadas a nivel nacional, generandorentabilidad para nuestros clientes, proveedores,
equipo de colaboradores y Accionistas."
“Lograremos liderazgo con innovación en diseño y tecnología."
"La satisfacción y lealtad compartida de nuestros clientes es el mayor activo de la empresa, el cual genera un desempeño financiero estable y posicionamiento de marca líder."
"Conproductos de calidad y servicio integral, ganamos la confianza de nuestros clientes, creando valor superior al crecimiento de nuestro mercado, propiciando condiciones de prosperidad para nuestro equipo de colaboradores, comunidad y accionistas.”
• LEALTAD
• RESPETO
• CONFIANZA
Director General Grupo TECAM
Dirección deAdministración Dirección de Producción Dirección de Finanzas
Recursos Humanos Gerente de Producción Planeación de producción Ing. Del Producto Mantenimiento Compras
Cuentas Por Pagar Coordinador de Prod. 1 Ventas
Cuentas Por Cobrar Coordinador de Prod. 1 Logística
Coordinador de Prod. 1Lista de síntomas generales.
Falta de un almacén Ventanas para iluminación obstruidas Desorden de materiales
Desorden de desperdicio
Falta de racks o estantería ´para materiales y herramienta
La herramienta no está en su lugar
Oficinas desorganizadas
Oficinas compartidas
Humedad en las paredes
Instalaciones eléctricas inseguras
Agua cerca de instalaciones...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.