Sistemas De Control Administrativos

INDICE


Introducción………………………………………….…………………i
Evaluación Actual del Mercado
Control Administrativo……………………..…..……………………..1
Sistema de Control Administrativo…………......…………………….1
Los sistemas de Control Administrativos y
los Objetivos Organizacionales…………….…….………….…………2
Técnicas de Control y Concepto……………...………………………..2
Tipos de Controles………………………...……………………………5
Áreas delControl……………………………………………………….6
Diseño de sistemas de control administrativo…………………………………………………………..9
Controlabilidad y desempeño del Control financiero………………11
Medición no Financiera…………………………………………...….15
Sistema de Control administrativo en organizaciones
Gubernamentales y no Lucrativas…….…………………………….17
Futuro de los Sistemas Administrativos……………………………..17
Concepto de descentralización……………………………………….18
Ventajas yDesventajas de la Descentralización...…………………..19
Beneficios y Costos……………………………………………………20
Selección de Centro de Responsabilidad…………………………….20
Modelo de Contabilidad en Organizaciones Descentralizadas…….21
Fijación de Precios de Transferencias……………………………….22
Conclusión……………………………………………………………..23
Bibliografía…………………………………………………………....24






INTRODUCCIÓN



La toma de decisionesen derredor de las situaciones complejas siempre ha sido una ardua tarea, en este trabajo usted encontrará los objetivos que debe seguir toda organización al establecer un Sistema de Control Administrativo, como en un sistema de Control en organizaciones descentralizadas, de manera que puedan servir de guía para los administradores de ambos tipos de organización, para la debida toma de decisionesque no empañen su labor como administradores y de igual manera no sufran restricciones sino motivación por la buena obre realizada en sus posiciones.





























El CONTROL ADMINISTRATIVO


Es el proceso mediante el cual la administración se asegura de que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos planeados porla organización.


Las organizaciones han reconocido la necesidad de canalizar sus esfuerzos hacia la implementación de los sistemas de control administrativo. Debemos recordar que, cuando en las organizaciones los sistemas financieros, humanos, contables, de mercadotecnia, de calidad, de producción, no controlan sus funciones adecuadamente, tienden al caos. De ahí que las empresas tengan elreto de poner en práctica sistemas de control administrativo, especialmente en vista del futuro donde la formación de bloques económicos y la competitividad incrementarán.




SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

Un sistema de control administrativo es un integración lógica de técnicas de reunir y usar información para tomar decisiones de planeación y control, motivar el comportamiento de losempleados y evaluar el rendimiento.

Los propósitos de un sistema administrativo:

✓ Comunicar con claridad los objetivos de la organización

✓ Asegurar que los administradores y empleados entienden las acciones específicas que se requieren de ellos para alcanzar las metas organizacionales.

✓ Notificar los resultados de las acciones a toda la organización.

✓Garantizar que los administradores puedan adaptarse a cambios en el ambiente.







LOS SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVOS Y LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

Un sistema de control administrativo bien diseñado, de apoyo, coordina el proceso de toma de decisiones y motiva a los individuos de toda la organización para que actúen en forma concentrada. También facilita la estimulación de ingresos yniveles de los causantes de costos, presupuestación y medición y evaluación del desempeño.

El principal componente de un sistema de control administrativo son los objetivos de la organización. Esto se debe a que la atención del sistema de control administrativo se centra en motivar decisiones que ayuden a que se logren los objetivos de la organización. Obtener lo que se mide...