Sistemas de informacion

Estilos Organizacionales
 Las Organizaciones Como Sistemas
La organización se debe enfocar como un sistema que se caracteriza por todas las propiedades esenciales a cualquier sistema. De esta manera la empresa se presenta como una estructura autónoma con capacidad de reproducirse y puede ser visualizada, a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de tomade decisiones, tanto desde el punto de vista individual como colectivo.



 Niveles De Administración

La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles: control operacional, planeación y control administrativo y administración estratégica



 Niveles De Administración
La administración existe en las organizaciones en tres amplios niveles horizontales: controloperacional, planeación y control administrativo y administración estratégica, tal como se muestra en la siguiente figura. Cada nivel tiene sus propias responsabilidades y todos trabajan para el logro de metas y objetivos organizacionales en su manera propia.
- Administración de operaciones
El control operacional forma el nivel inferior de la administración a tres niveles. Los administradoresde operaciones toman decisiones usando reglas predeterminadas que tienen resultados predecibles cuando son implementadas correctamente. Los administradores de operaciones son los tomadores de decisiones cuyo trabajo es el más claro, debido al alto nivel de certeza en su ambiente de toma de decisiones.
- Administración media
La administración media forma el nivel segundo, o intermedio, del sistemade administración de tres niveles. La administración media realiza decisiones de planeación y control a corto plazo sobre la manera en que son mejor asignados los recursos para satisfacer los objetivos organizacionales. La administración media experimenta muy poca certeza en su ambiente de toma de decisiones.

- Administración estratégica
La administración estratégica comprende el tercer niveldel control administrativo de tres niveles. Los administradores estratégicos ven fuera de la organización hacia el futuro, tomando decisiones que guiarán a los administradores medios o de operación en los meses y años por venir. Los administradores estratégicos trabajan en un ambiente de toma de decisiones altamente incierto.
 Diagrama de contextos organizacionales
El diagrama de flujo dedatos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de información que lo relacionan con otros sistemas: las entidades externas.



 Otros Factores De La Organización

• Espacio y entorno físico
• Remuneración
• Estilo de supervisión
• Instancias deconvivencia y comunicación
• La autonomía
• El tiempo de trabajo



Análisis De Los Requerimientos De Información
 Operacionalización de variables
Es el procedimiento por el cual se pasa de variables generales a indicadores, es el proceso de medición en las ciencias sociales y está compuesto por una serie de fases:
Búsqueda de las dimensiones de la variable general.
Construir oelaborar los indicadores los indicadores tienen que estar relacionados con la dimensión de la que pretenden ser indicador, y tiene que ser expresión numérica cuantitativa (que podamos obtener datos).
 Métodos interactivos instrumentos de recolección de datos
Una vez obtenidos los indicadores de los elementos teóricos y definido el diseño de la investigación, será necesario definir las técnicas derecolección de datos para construir los instrumentos que nos permitan obtenerlos de la realidad. Un instrumento de recolección de datos es cualquier recurso de que se vale el investigador para acercarse a los fenómenos y extraer de ellos información.
Dentro de cada instrumento pueden distinguirse dos aspectos:
•La forma: se refiere a las técnicas que utilizamos para la tarea de aproximación a...