sociedad

Revista Venezolana de Gerencia (RVG)
Año 12. Nº 38, 2007, 207 - 217
Universidad del Zulia (LUZ) · ISSN 1315-9984

Liderazgo con Empowerment:
Promotor de la innovación
Petit Torres, Elsa Emilia*
Gutiérrez González, Lorena Beatriz**
Resumen
En este artículo se describe el Modelo de Liderazgo con Empowerment para identificar su perfil promotor de la innovación en las organizacionesempresariales. Se adoptó una estrategia de investigación cualitativa basada en la aplicación del método interpretativo, propuesto por Joseph
Kockelmans (1975), el cual se fundamenta en la técnica de análisis de contenido de artículos especializados. Se describe el Modelo de Liderazgo Empowerment como promotor de la innovación bajo
la consideración de las siguientes características: 1. CulturaEmpowerment con valores innovativos,
2. Confianza y compromiso hacia la organización empresarial, 3. La intrategia como instrumento
para la unidad, 4. El locus de control interno para impulsar el cambio continuo, 5. Mantener la competencia y 6. Optimismo, creatividad y colaboración cruzada. Se concluye que un punto de encuentro
conceptual entre la Teoría de la Innovación, el Enfoque de la Gestión delConocimiento y la Teoría
Gerencial, consiste en asumir al liderazgo como un determinante de la innovación. La Teoría Gerencial en el marco de la Gestión del Conocimiento y el Modelo de Liderazgo Empowerment, explica conceptualmente cómo es posible aprovechar las ideas explotando recursos, generando capacidades y
desarrollando competencias en la organización a partir de las aportaciones de todos susmiembros,
centrándose en el valor de uso de las ideas, lo cual constituye el eslabón que permite relacionar las
variables “Liderazgo Empowerment” y “proceso de innovación”.
Palabras clave:

Recibido: 12-09-05.
*

**

Liderazgo con Empowerment, Innovación, organizaciones empresariales.

Aceptado: 05-05-07

Universidad del Zulia. Facultad Experimental de Ciencias. Departamento deCiencias Humanas. Unidad Académica Estudios del Desarrollo Apartado 526. Maracaibo-Venezuela.
E-mails: eept2002@hotmail.com - lgutierrez73@hotmail.com
Universidad del Zulia. Facultad Experimental de Ciencias. Departamento de Ciencias Humanas. Unidad Académica Estudios del Desarrollo Apartado 526. Maracaibo-Venezuela.
E-mail: lgutierrez73@hotmail.com

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Liderazgo con Empowerment: Promotor dela innovación
Petit Torres, Elsa Emilia y Gutiérrez González, Lorena Beatriz ___________________

Empowerment Leadership: Promoter
of Innovation
Abstract
This article describes the model of leadership with empowerment in order to identify its profile
as a promoter of innovation in business organizations. A strategy of qualitative investigation was
adopted, based on application of theinterpretative method proposed by Joseph Kockelmans (1975),
which is founded in the technique of analyzing the contents of specialized articles. The empowerment
leadership model is described as a promoter of the innovation considering the following characteristics: 1. Cultural empowerment with innovative values; 2. Confidence and commitment to the business
organization; 3. intrategia as aninstrument for unity; 4. Locus of internal control to impel continuous
change, 5. maintain competition and 6. optimism, creativity and cross-collaboration. Conclusions are
that a conceptual contact point among the theory of innovation, the knowledge management approach and management theory consists of assuming leadership as a determinant of innovation.
Management theory within the framework ofknowledge management and the empowerment leadership model, explains conceptually how it is possible to take advantage of ideas, exploit resources,
generate capacities and develop competences in an organization based on the contributions of all its
members, centering on the value of using ideas, which constitutes the link that permits relating the
variables “empowerment leadership” and the “process...