Sociologia

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El cambio en el aspecto laboral

Todas las empresas tienen cambios en su organización. ¿Por que las empresas producen cambios? Se puede decir que vivimos en un siglo cambiante, por lo tanto las empresas hacen cambios para poder competir en el mercado. Ninguna organización se puede quedar sin hacer nada al observar que se están produciendo cambios a su alrededor, pues esto crea inseguridad encuanto al futuro de la organización. Podemos decir que casi todos los cambios traen resistencia, ¿por que se presenta esta resistencia al cambio? La mayoría de las veces el cambio llega de repente, esto tiende a provocar inestabilidad cuando no se está preparado gerencialmente. Otras de las cosas que provoca resistencia al cambio es que el que el personal no sabe que va a suceder con el cambio.La mayoría de las personas no saben cómo actuar ante esta situación. Siempre un proceso de cambio es exitoso si todos se comprometen con el cambio.
Podemos decir que los cambios organizaciones va hacer la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Cuando hablamos de cambios Internos, nosestamos refiriendo aquellos cambios que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural. Mas las Externas, son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios de orden interno,esto pueden ser, los decretos gubernamentales, las normas de calidad, limitaciones en el ambiente tanto físico como económico. Los Cambios Organizacionales surgen de la necesidad de romper con el equilibrio existente.
Cambiar no es muy fácil, primeramente porque ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a losantiguos patrones de funcionamiento. Kurt Lewin estructuro un proceso en la tentativa de tomar un cambio efectivo y duradero. Básicamente, la idea es de descongelar valores antiguos, cambiar y, recongelar estos nuevos valores. Cuando el habla de Descongelar el está diciendo que hay tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización para poder fácilmente verla yaceptarla. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que irá a liderar con los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso. Este es el proceso, donde el agente de cambio ira a alimentar a los nuevos valores, actitudes y comportamientos a través de los procesos de identificación e internalización. Los miembros de la organización tendrán que identificarse con losvalores, actitudes y comportamientos del agente de cambio, tendrán que internalizarlos para hacia poder percibir su eficacia en el desempeño. Por último se encuentra el recongelar esto significa transformar en regla general un nuevo patrón de comportamiento, usando para esto mecanismos de apoyo o refuerzo, de modo que se torne una nueva norma. Se puede decir que el cambio es un fenómenoconceptualmente simple en que intervienen dos conceptos bien identificados: una situación inicial de la que queremos salir y una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa. El tercer concepto, más complejo, o mucho más difícil de calificar y de operar, es el de la transición. La transición es esa especie de situación intermedia donde notamos las trabas, las dificultades y los costos delcambio y donde, desafortunadamente, no hemos aún abandonado completamente las desventajas originales ni hemos obtenido todavía los beneficios que esperamos. Es el momento en que el cambio es más frágil
Siempre el cambio va a crear resistencia, la resistencia es un síntoma muy normal. ¿Hora que es lo que produce esta resistencia al cambio? En primer lugar encontramos las personas que no...
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