Soriana

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ANALISIS MACROECONOMICO

A fin de hacer frente al complicado ambiente macroeconómico a nivel Mundial, ha comenzado la implementación de su plan de control y eficiencia en gastos, a través del cualla Compañía obtendrá una reducción de alrededor de $2,000 millones de pesos contra el gasto Que se proyectaba originalmente para el año, a fin de asegurar el cumplimiento de sus metas Fnancieras.Dichoprograma de control y eficiencia en el gasto operativo considera un cuidadoso seguimiento a los recursos destinados a conceptos como el gasto administrativo, energéticos en oficinas corporativas ytiendas, gastos operativos por tienda, gastos por mantenimiento, gasto de empaque, entre otros. Así como un intenso programa en la búsqueda de eficiencias en los procesos operativos de tiendas,logística y del corporativo, que incluyen el rediseño de rutas de distribución, la implementación de un nuevo sistema de bandas automatizadas de distribución en su Centro de Distribución (Cedis) de mercancíasgenerales, la optimización de turnos de trabajo y operación de tiendas y cedis, lo cual ha generado una reducción de plantillas, entre otras acciones emprendidas. Es importante mencionar que dichasacciones de reducción de gastos y eficiencia en todo momento consideran como premisa fundamental no afectar la venta, operación de tiendas y el servicio al cliente.

ANALISIS FINANCIERO

Durante elaño 2008 los ingresos netos de la Compañía aumentaron 49.7% en relación al año 2007, alcanzando un importe de $95,619 millones de pesos en comparación con $63,870 millones de pesos en el 2007. Esteincremento en los ingresos netos de la Compañía es provocado principalmente por:
a) el importante crecimiento en el piso de ventas debido a la inclusión de las 197 tiendas adquiridas así como laapertura de 11 unidades en los últimos 12 meses
b) el crecimiento en los ingresos a tiendas iguales del 4.9%. Incremento que se vio mermado de forma crítica en la segunda mitad del año y con un especial...
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