Stephen robbins cuestionario

Compare la planificación formal con la informal. ¿Cuáles son algunas de las desventajas de la planificación?
En la planificación se formulan objetivos específicos para cubrir un período de años. Seescriben estos objetivos y se distribuyen a los miembros de la organización.
Mientras en la planificación informal nada se escribe, los objetivos se comparten poco o no se comparten. El administradortiene una visión de hacia dónde dirigirse y de la manera en que espera llegar. La planeación es general y carece de continuidad.
¿Cómo afecta la planificación a una organización en términos dedesempeño? ¿En términos de eliminar el cambio? ¿Se alteran estos efectos si la planificación demuestra ser inexacta?
La planeación formal está asociada con utilidades altas, mayor rendimiento, etc. Lacalidad del proceso de planeación posiblemente contribuya en mayor medida al mejor desempeño que el alcance de la planeación. En aquellos estudios en los que la planeación formal no ha dado comoresultado un mejor desempeño, el ambiente es típicamente el culpable.
Se podrían alterar si existe incertidumbre en el entorno de tal manera que no habrá motivos para esperar que las empresas queplanifican tengan un mejor desempeño que las que no lo hacen.
Describa los ocho tipos diferentes de planes analizados en el capitulo
• Planes estratégicos.- Planes aplicables en toda la organización,establecen objetivos generales y posicionan a la organización
• Planes operacionales.- Planes que establecen detalles de cómo se lograran los objetivos generales
• Planes a corto plazo.- Planes que cubrenmenos de un año
• Planes a largo plazo.- Planes que van mas allá de cinco años
• Planes específicos.- Planes que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones
• Planesdireccionales.- Planes flexibles que establecen guías generales
• Plan de uso único.- Planes de uso que han sido diseñados específicamente para hacer frente a las necesidades de una situación única y que se...