subsistemas de recursos homanos

Subsistemas del departamento de Recursos Humanos.
Alimentación de RRHH.

Técnicas de Reclutamiento:
El proceso de reclutamiento, implica un proceso que varía de acuerdo a la organización. En muchas organizaciones, el inicio del proceso de reclutamiento, depende de una decisión de línea, es decir, el departamento de reclutamiento no tiene autoridad para efectuar ninguna actividad alrespecto sin que el departamento en el que se encuentre la vacante, haya tomado la decisión Correspondiente. Generalmente se hace a través de una requisición de empleo o requisición de personal, y se trata de un documento que llena y firma la persona responsable de cubrir alguna vacante en su departamento o división.

Técnicas de reclutamiento

Generalmente, encontramos 3 tipos:

Reclutamientointerno:
Ocurre cuando la empresa trata de llenar una determinada vacante mediante el reacomodo de sus empleados, con ascensos (movimiento vertical) o transferencias (movimiento horizontal) o transferencias con ascensos. Así el reclutamiento interno implica:
Transferencia.
Ascenso.
Transferencia con ascenso.
Programas de desarrollo personal.
Planes de carrera para el personal.

Elreclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e integración entre el departamento de reclutamiento y el resto de los departamentos de la empresa, e implica varios sistemas y bases de datos tales como:

Resultados del candidato interno en los exámenes de selección cuando ingreso a la organización.
Resultado en las evaluaciones de desempeño del candidato interno.
Análisis ydescripción tanto del puesto.
Resultados en los programas de capacitación y entrenamiento en los que participo el candidato interno.
Análisis y descripción tanto del puesto actual del candidato interno como del puesto considerado, con objeto de evaluar las diferencias entre ambos y los requisitos adicionales necesarios.
Planes de carrera para verificar la trayectoria mas adecuada del ocupante delpuesto considerado.



Ventajas del Reclutamiento interno:

Es más económico.
Es más rápido.
Presenta un mayor índice de seguridad y validez.
Es una fuente poderosa de motivación para los empleados.
Aprovecha las inversiones de la empresa en la capacitación de personal.

Desventajas del reclutamiento interno:

Si la organización no ofrece oportunidades de crecimiento en el momentoadecuado, corre el riesgo de frustrar las ambiciones de sus empleados, lo que tendrá como consecuencia, la apatía, el desinterés, o la separación de la organización para encontrar oportunidades fuera de él.

Puede generar conflicto de interese, pues, al ofrecer la oportunidad de crecimiento , crea una actitud negativa de los empleados que no son contemplados

Cuando se administra incorrectamente, sepuede llegar a una situación en que la empresa los eleva hasta el nivel en que demuestran su máximo de incompetencia, es decir, en la medida en que el empleado demuestra competencia en su puesto, la organización lo asciende hasta que llega a uno que se muestra incompetente.

Cuando se realiza continuamente, lleva a los empleados a ser poco creativos y poco innovadores, ya que los limita solo alas políticas y estrategias de la organización.





Reclutamiento externo:
Funciona con candidatos que provienen de fuera. Cuando hay una vacante, la organización trata de cubrirla con personas ajenas, es decir, son candidatos externos atraídos mediante las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo incide en candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en otrasorganizaciones mediante una o más de las técnicas de reclutamiento:

Archivos de candidatos que se presentaros espontáneamente o en reclutamientos anteriores.
Recomendación de candidatos por parte de los empleados de la empresa.
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa.
Contacto con sindicatos o asociaciones de profesionales.
Contactos con universidades, escuelas, asociaciones de...