Subsistemas de rrhh

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARÍA BARALT”
PROGRAMA DE POSTGRADO
MAESTRÍA “GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS”
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN VENEZUELA

SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
(MANTENIMIENTO, DESARROLLO Y CONTROL)

Realizado Por:
ARIAS, LIZ CAROLINA
CHIRINOS, YNGRID
GUERRERO, BRENDA
LOPEZ, ROSS ANGEL
NAVA, ROSBELYBachaquero, Junio 2.010
INTRODUCCIÓN

La gestión de los recursos humanos es consubstancial al elemento de integración principal de la sociedad actual: la organización, están conformadas por personas, las mismas que son la parte fundamental de la organización, quienes permiten el desarrollo continuo para lograr los objetivos organizativos propuestos, que ayudarán a la consecución de las metasplanteadas.
Nuestro propósito no se limita a destacar la selección, la capacitación, la promoción, la evaluación y la remuneración, común denominador de prácticamente todos los modelos en la actualidad.
El sistema propuesto se extiende más allá; obliga a la organización a trabajar de otra manera y permite fortalecer actividades que en nuestras empresas no han sido desarrolladas o se han entendidocomo actividades técnicas o han sido relegadas a un segundo plano. No es posible pensar que una organización puede tener resultados superiores, mayor eficiencia, eficacia, alta satisfacción, adaptabilidad y desarrollo si se trata de aplicar la gestión de recursos humanos de modo formal, con un enfoque funcional, limitado exclusivamente al área funcional de los recursos humanos, así como sobreprincipios que dictan la separación de directivos o gerentes o los que “piensan y dirigen”, por un lado, y los que ejecutan, por el otro. Porque, a partir de aquí, habrá dos caminos, dos estrategias, dos objetivos, dos tácticas; separadas, paralelas, no convergentes ni integradoras.Las empresas de punta, como tendencia tienen una estrategia efectiva de recursos humanos, aunque no es lageneralidad en las empresas en el mundo.
Tal es la finalidad de este trabajo, conocer cómo el diseño de las organizaciones de los últimos años ponen énfasis en la atención a los recursos humanos, enfocándolos de manera parcial hacia el desarrollo de las capacidades y las motivaciones de las personas o como generadores de calidad, de innovación, de eficiencia y de capacidad de supervivencia de laempresa. A su vez, en el tema de la motivación la posición común es buscar el compromiso de crear un clima laboral propicio para la participación plena en problemas importantes con las expectativas de mejorar, tanto el control, como la toma de decisiones y aumentar la satisfacción laboral.
SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS:
Desde el punto de vista de los recursos humanos,una organización es viable no sólo si capta y emplea sus recursos humanos de manera adecuada, sino que los mantiene también en la organización. El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de cuidados especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales e higiene y seguridad en el trabajo. La compensación o retribución (administración desalarios) y los planes de beneficios sociales forman parte de un sistema de recompensas que la organización brinda a sus miembros, con el fin de mantenerlos satisfechos y motivados, e inducirlos a permanecer en la organización y sentirla suya.
Las organizaciones logran implementar los subsistemas de recursos humanos aplicando políticas que integran y generan respuestas en cada proceso. Laspolíticas que deben implementar en el subsistema de mantenimiento son:
ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS
- Evaluación y clasificación de cargos, teniendo en cuenta el equilibrio salarial interno.
- Investigaciones salariales, teniendo en cuenta el equilibrio político o salarial interno con los salarios del mercado laboral....