sueldo y salarios

Administración de puestos y salarios.
1.1 Análisis de puestos:
◦ El análisis de puesto es definido como el procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para ocuparlas
◦ Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación yorganización de información sobre un puesto de trabajo determinado”

1.2 Etapas del proceso de análisis de puestos.
1. Recopilación de información para el análisis de puestos
◦ Previo reconocimiento de los puestos, se procede a la recopilación de la información mediante las siguientes técnicas: La observación directa o indirecta de la actividad, aplicación de cuestionarios, la entrevista alocupante del puesto y al supervisor, la medición de los tiempos y movimientos, evaluación de las cargas de trabajo, etc.
◦ A).- Información relevante a recaudar en el análisis de puestos:
◦ • Nivel de responsabilidad que tiene el cargo
• Movimientos de materiales y corporales, así como el nivel de esfuerzo requerido o desplegado
• Maquinas, herramientas, equipos que se utilizan en eltrabajo
• Conocimientos que se requieren o que se debe aplicar
• Habilidades específicas requeridas para el desempeño del cargo
◦ B).-Técnicas de recolección de información
◦ La información y el análisis del puesto de trabajo se pueden realizar empleando las siguientes técnicas:
◦ Entrevistas.
◦ Observación del puesto.
◦ Cuestionarios.
◦ Bitácoras del empleado.




2.- Análisisy descripción del cargo o puesto:

Esta etapa tiene 2 fases: la primera que es el análisis de la información recopilada que en esencia viene a ser el análisis de puestos y luego la segunda que es la trascripción de este en una información más elaborada y estandarizada.
◦ A).-análisis del puesto:
Con la información recopilada, se efectúa l estudio de todos los aspectos inherentes al cargo.
◦B).-descripción del puesto:
Es la descripción literal de la información obtenida por medio del análisis.
3. Especificación del puesto:
◦ La especificación del puesto de trabajo indica o señala los requisitos y calificaciones académicas, técnicas y de personalidad exigidos para el cumplimiento satisfactorio de las tareas. Comprende el nivel de estudios o conocimientos, las competenciastécnicas, cognitivas o personales, tiempo de experiencia, sexo, etc.


1.4: BENEFICIOS DEL ANALISIS DE PUESTOS.
◦ PARA LA EMPRESA:
- Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de los puestos y funciones.
- Es una de las bases para un sistema técnico de ascensos.
- Ayuda a establecer y repartir mejor las cargas de trabajo.
- Fija responsabilidades en laejecución del trabajo.

◦ PARA LOS SUPERVISORES:
- Les ayuda a explicar al trabajador la labor que desarrolla.
- Les da conocimiento preciso y concreto de las operaciones permitiendo distribuir mejor el trabajo.
- Permite buscar al trabajador más apto para cada puesto.
◦ PARA EL TRABAJADOR:
- Le hace conocer con precisión lo que debe hacer.
- Le señala con claridad su responsabilidad.
- Leayuda a conocer si está laborando bien.
- Le señala sus fallas y aciertos.

2.-EVALUCION DE PUESTOS.
◦ La evaluación de puestos es un procedimiento sistemático para determinar el valor relativo de cada puesto. Tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetico de la evaluación de puestos es decidir el nivel de los salarios.
◦ La evaluaciónde puestos permite afrontar, sobre bases objetivas, la línea de sueldos, las circunstancias que pueden sobrevenir y resolver los problemas, con un criterio teórico pre-establecido. permite establecer desde un principio y en forma segura, la colocación y el sueldo que deben señalarse a un puesto nuevo.

3.-EVALUCION DEL DESEMPEÑO DEL EMPLEADO.
◦ 1-el equipo ser evaluado por los errores que ha...