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emerson se había embarcado en un programa de adquisición para cumplir con sus metas agresivas de crecimiento de las ventas del 15% anual y la duplicación de los ingresos en 1981. Anteriormente , emerson había adquirido las empresas sólo exitosos financieramente y había conservado de gestión existente . Con la adquisición de Skil , rompió precedentes. Llevado por una empresa interruptorelectrónico altamente rentable , Skil había registrado resultados financieros mediocres. Debido a la posición importante de Emerson en la industria de motosierra con su división Beaird - Poulan , por razones de defensa de la competencia Emerson tuvo que desprenderse de 20 millones en la sierra de cadena de ventas de Skil sobre la adquisición de Skil . Desde la perspectiva de Emerson, Skil fue un cambio desituación .

Chuck Knight, CEO de Emerson, se preguntó si skil representaría un nuevo enfoque de la diversificación exitosa o probar que la filosofía de adquisición el pasado de Emerson había sido correcta . Jim y Bill Davis, veteranos Emerson instalado como nuevo presidente y vicepresidente de marketing de Skil , tenían un problema más acuciante . Frente a la dura competencia de emergentescompetidores japoneses Negro y Decker , Sears , y , Jim Davis y tuvo que forjar una nueva dirección estratégica.

La industria de la herramienta eléctrica portátil

La industria de la herramienta eléctrica consistió en herramientas portátiles y estacionarias con motor eléctrico, de gasolina o de aire. Herramientas fijas tales como sierras de mesa, sierras de cinta, sierras de brazo radial, grandesamoladoras y lijadoras eran grandes, unidades pesadas montadas en soportes de suelo. Herramientas portátiles se celebraron mano y en su mayoría impulsados ​​por un motor eléctrico. La cadena de la sierra con motor de gasolina fue una de las pocas herramientas portátiles con motor que no sean electricos. Energía neumática se limitaba en gran medida a las herramientas de automoción, tales comoamoladoras, tampones, llaves de impacto, taladros y martillos. En 1979, las herramientas eléctricas portátiles representaron la mayoría del volumen de la industria.

Herramientas eléctricas portátiles se produjo en una amplia gama de tamaños, precios y calidades. Los principales productos fueron las sierras; taladros y lijadoras. Otros productos que incluyen routers, aviones, martillos roto, llavesde impacto, pulidoras, y destornilladores.
Una línea típica de producto de la empresa consistió en cerca de 200 herramientas y sus accesorios, para wich una variedad de tamaños y precios estaban disponibles. El mercado de herramientas eléctricas portátiles se estaba volviendo cada vez más segmentado por precio. Sierras circulares, por ejemplo, oscilaron inprice desde $ 24.99 a $ 199.99 connormalmente 20 puntos de precio en el medio, cada punto de la designación de un cierto nivel de calidad, la durabilidad, la potencia y otras características del producto. Un fabricante típico tenía 15 modelos.

Herramientas eléctricas portátiles se utilizan principalmente para la carpintería, la metalurgia o la reparación de automóviles. Las herramientas eléctricas pueden dividirse en las categoríasprofesionales y de consumo. Herramientas profesionales fueron diseñados para uso pesado y tenía mayor potencia y una vida útil más larga.

La mejora del producto en las herramientas eléctricas portátiles tomó varias formas . Primero fue el poder el uso de la batería. Aunque el primer taladro inalámbrico , impulsado por baterías de níquel-cadmio , se introdujo a principios de 1960, lasherramientas a batería no se convirtieron en un éxito comercial hasta principios del 1970 . Herramientas a batería Gererally eran menos poderosas que las con cable debido a los límites de la energía de la batería y los motores ligeros. Ellos eran considerados generalmente como herramientas de consumo. Como la tecnología de la batería mejorada , los profesionales comenzaron a usar las herramientas sin...