Tablas De Distribucion Normal

Planificación de Operaciones I

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Administración de Proyectos

Administración de Proyectos
Proyecto Serie de actividades relacionadas entre si, dirigidas hacia un resultado en común.
Administracion de proyectos es la planeación, dirección y control de recursos (personas, equipo, material) para cumplir con las restricciones tecnicas de costos y tiempo de un proyecto

2Administración de Proyectos
Estructura de los proyectos
Proyecto puro Aquel en el cual un equipo trabaja tiempo completo en el proyecto Ventajas
 El administrador del proyecto tiene total autoridad  Los miembros del equipo se reportan con un solo jefe  La comunicación es mas fluida  Las decisiones se toman con mayor rapidez  El equipo está comprometido

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Administración de Proyectos
Desventajas Duplicación de recursos  Se pueden ignorar las metas de la organización
 Puede haber retraso por la incentidumbre luego que

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termine el proyecto

Administración de Proyectos
Proyecto Funcional Aquel que ubica al proyecto dentro de una division funcional
Presidente

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R&D

Ingeniería

Producción

Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto ProyectoProyecto

A

B

C

D

E

F

G

H

I

Ejemplo: el proyecto B está en el area funcional de investigación y desarrollo.

Administración de Proyectos

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Ventajas  Un miembro del equipo puede trabajar en varios proyectos  Se mantiene la experiencia tecnica si los individuos dejan el proyecto/organizacion  Sinergia en las soluciones Desventajas  Poca motivacion  Lasnecesidades del cliente son secundarias (preocupacion por surgir)  Todo aquello que no este relacionado con el proyecto pasa a segundo plano

Administración de Proyectos
Proyecto de Matriz
Presidente

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R&D

Ingeniería

Producción

Mercadeo

Administrador Proyecto A
Administrador Proyecto B Administrador Proyecto C

Administración de Proyectos
Ventajas  Mejora la comunicacionentre las divisiones funcionales  Un administrador del proyecto se responsabiliza  Se minimiza la duplicacion de recursos  Se incrementa el apoyo al proyecto pues el objetivo es seguir las politicas de la organizacion

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Desventajas  Hay dos jefes  Se necesita una gran capacidad de negociación entre el administrador del proyecto y el administrador funcional  Se acumulan recursos para supropio proyecto

Administración de Proyectos
2010 Descripción Fechas Inicio del trabajo preliminar Completar trabajo preliminar Carta de gerencia Inventario físico Comenzar auditoria de fin de año Terminar el trabajo de campo Ultimo día del trabajo de campo Emitir el informe de auditoria Emitir carta requerida en el contrato de financiamiento Emitir carta actualizada a la gerencia Noviembre 1015 30 Dec 31 Ene 12 Febrero 20 25 5 2011

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Marzo 10

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Modelos de planificacion en red
 CPM:

Modelo de la ruta crítica, se basa en que los tiempos para las actividades del proyecto pueden estimarse con precision y que no se presentaran variaciones
La ruta crítica es la secuencia de actividades que forman la cadena mas larga en terminos de tiempopara terminarlo. Si una de las actividades en la trayectoria critica se demora, entonces todo el proyecto sufre un retraso

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Modelos de planificacion en red
 PERT:

Program evaluation review technique. Tecnica de revisión y evaluación de programas. Se utiliza para controlar las variables de tiempos inciertos.

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 CPM con unestimado de tiempo
 Se utiliza cuando los tiempos de las actividades se

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conocen  Se usa para determinar los tiempos estimados para el proyecto, para cada actividad en el proyecto y los tiempos de holgura para las actividades
 CPM con tres estimados de tiempo de la actividad
 Se utiliza cuando los tiempos de la actividad no se

conocen

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CPM con un...