Talento humano

EVALUACION DE DESEMPEÑO
EN EL AREA DE TALENTO HUMANO

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. GENERALIDADES

1. RAZÓN SOCIAL
2. OBJETO SOCIAL
3. EDAD – TAMAÑO
4. ESTATUS

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1. ORGANIGRAMA
2. MAPA DE PROCESOS
3. SISTEMA DE OPERACIONES
4. SEGURIDAD
5. ÁREAS DE GESTIÓN GENERAL
6. MAPA DE PROCESOS
7. SISTEMA DEOPERACIONES
8. SEGURIDAD

3. GESTIÓN ESTRATÉGICA

1. VISIÓN
2. MISIÓN
3. OBJETIVOS
4. PRINCIPIOS
5. VALORES
6. POLÍTICA
7. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4. ÁREA DE GESTIÓN
1. GENERALIDADES
2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
3. GESTIÓN ESTRATÉGICA

5. CASO PARTICULAR

INTRODUCCION

1. GENERALIDADES

1. RAZÓN SOCIAL

ALCALDIA MUNICIPAL DE PASTO,

2. OBJETOSOCIAL

La alcaldía de Pasto se dedica a la administración del municipio, partiendo del entendimiento de este como una organización o una empresa, la cual se constituye en un “medio” destinada a alcanzar determinados “fines”. Para obtener dicha producción, La Alcaldía fija unas políticas, define programas y metas y establece procesos, bajo la restricción de los insumos o recursos disponibles, todoesto enmarcado en las competencias y funciones que le fueron atribuidas por la Constitución y las leyes.

Su objetivo final es garantizar el bienestar de los ciudadanos que residen en su jurisdicción. El carácter empresarial de la Alcaldía Municipal de Pasto implica que a través de su gestión, se produzcan ciertos bienes y servicios, representados en coberturas en materia de salud y educación,promoción del desarrollo económico y provisión de los servicios públicos sociales, entre otros.

3. EDAD – TAMAÑO

4. ESTATUS

Los estudios de caso sobre los riesgos de corrupción municipal realizados en Envigado - Antioquia-, Pasto -Nariño-, La Dorada -Caldas-, El Zulia, -Norte de Santander-, La Jagua de Ibirico -Cesar- y Leticia –Amazonas-, ratificaron la existencia de asimetríasinstitucionales en las entidades del Estado de los tres niveles de gobierno: mientras las entidades del orden nacional avanzan hacia la modernización de sus procesos, los municipios siguen siendo débiles en su gestión, debido al bajo desarrollo institucional y a la existencia de prácticas políticas tradicionales como el clientelismo, que obstaculizan la transparencia de la gestión del desarrollo.[1]

2.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1. ORGANIGRAMA

Niveles Jerárquicos de los Empleos

• Directivo: Empleos a los que corresponden funciones de dirección general
Formulación de políticas institucionales y adopción de planes, programas y proyectos

• Asesor: Asiste, aconseja y asesora a los empleados de la alta dirección

• Profesional: Ejecución y aplicación de conocimientos propios decualquier carrera profesional  reconocida por la Ley

• Técnico: Empleos cuyas funciones exige  el desarrollo de procesos y procedimientos  en labores técnicas misionales y de apoyo así como la aplicación de ciencia y tecnología.

• Asistencial: Empleos cuyas funciones implican el ejercicio de actividades de apoyo  y complementarias de los niveles superiores

Actualmente la organizaciónutilizan una estructura organizacional vertical, tratando así de eliminar la burocracia, y permitir una comunicación abierta entre todos lo niveles, y al mismo tiempo que cada dependencia tenga autonomía de la toma de en algunas de decisiones.

Actualmente la Alcaldía de pasto maneja el siguiente organigrama

2. MAPA DE PROCESOS

3. SISTEMA DE OPERACIONES

“Como se observa en el siguientegráfico el proceso de gestión pública municipal debe estar fundamentado en la articulación de normas, recursos, instrumentos, procesos y procedimientos, los cuales si están en armonía y son consistentes garantizarán mejores resultados”[2]

El municipio debe concebirse como una empresa donde los socios son todos los habitantes de su jurisdicción quienes eligen a sus directivos (alcaldes –...