TALLER DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

MARCELA BARRAGAN
YURY
GERMAN
ANGELA TOBO


TALLER DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL



1- ¿Qué esperan, las personas y las organizaciones de sus jefes?

R/ Normalmente de la personas con autoridad,como el gerente de una empresa o el director de una escuela las personas esperan que resuelvan los problemas que enfrenta la organización o la sociedad y en la medida que no hagan esto dejan de serimportantes para sus organizaciones.

2- ¿Describa siete características de la evolución de los principales enfoques sobre la definición de liderazgo y tendencias 1900-1989?

R/ a. Énfasis en el controly centralización de poder
b. Características personales
c. Enfoque hacia el grupo
d. inician a buscar logros de eficiencia en el liderazgo
e. Ver el liderazgo como uncomportamiento que influencia un grupo
f. Acercamiento del concepto de liderazgo visto como buena gestión
g. Liderazgo como trasformación.

3- En que consiste la teoría del Gran Hombre del siglo XIX Yaños 40 del SIGLO XX

R/ Se basa en la idea de que los lideres son personas excepcionales y normalmente son hombres por que este concepto se basa en un genero supremamente machista, orientado a alaeducación militar y de matriz cultural occidental.

4- ¿De donde proviene la palabra AUTORIDAD?

R/ Proviene de la palabra latina AUGERE cuyas raíces etimológicas significan “ayudar a crecer”

5- ¿A quetipo de persona asocio platón la palabra autoridad?

R/ A una persona con conocimiento y experticia

6- ¿Según weber cuales son los tres tipos de Autoridad que el plantea?

R/ Autoridad tradicionalAutoridad Carismática
Autoridad Racional y Legal
7- En que parte del mundo se sigue utilizando el liderazgo como el concepto del gran hombre?

R/ En Latinoamérica

8 ¿En que consiste la teoríatransformacional?

R/ Es el papel que desarrolla un líder para trasformas o modificar los comportamientos en su grupo

9.¿La autoridad está relacionada a la capacidad de direccionar un sistema o un...