Taller del las estrategias del oceano azul

TALLER ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

1. Describa el océano rojo en el que compite la empresa escogida por ustedes e identifique un océano azul para la misma en el mercado internacional.
2. A partir del punto anterior defina las principales características de la estrategia de los océanos azules.
3. Identifiquen como son los precios, los costos, los clientes y la demanda del nuevo océano azulpor ustedes identificado.
4. Diseñe la curva de valor del océano azul identificado.
5. ¿Cuál es el foco, la divergencia y el mensaje contundente en el océano azul identificado?
6. ¿Cuál es la importancia de los no clientes en la Estrategia del Oceano Azul?
7. ¿Qué es incertidumbre ambiental?
8. Defina entorno organizacional
9. ¿Por qué la complejidad del entorno lleva a la complejidadorganizacional?


1) MONARCA

Es una empresa Tolimense, dedicada a la manufacturación de camisetas y ropa en general, para el buen vestir de la población tolimense con buen gusto y elegancia.

He aquí, el reconocimiento de la empresa porque Monarca viste a Colombia desde Ibagué, con calidad y economía.

Por esta razón, identificamos los Océanos por un lado para aumentar tanto la eficiencia yeficacia de esta, pero por otro lado para corregir los errores; A continuación se puede observar las dos perspectivas de estos océanos:

OCEANO ROJO:

Reconocido, por que existe una gran oferta en el mercado nacional o internacional, en el sector; Textil- confección.
Así mismo hay una gran competencia en dicho sector donde constantemente están en la lucha por sobrevivir ya sea en:

PreciosCantidad
Promociones

Algunas de las empresas que realizan competencia en este sector, del mercado Ecuatoriano frente a Monarca son:

Bibe Ecuador
Camisasel

Pero lo realmente difícil es encontrar un espacio en el mercado que aun no se este explotando, competir en un océano rojo no es suficiente, cuando se esta planeando en una estrategia hacia un futuro.
Continuamente estamos creandoocéanos azules, donde se pueda pensar en innovación en valor, pero para esto, se debe tener en cuenta; la utilidad, precios, costos, y en donde se esta focalizando en minimizar el riesgo.
Para de esta manera lograr superar todos los inconvenientes empresariales y se garantice un beneficio mutuo; Por ende, la empresa gane con un nuevo mercado, y los consumidores con un nuevo producto a unprecio justo.
De esta manera lo único seguro en el mercado es un constante cambio, donde solo existen dos opciones:
Cambiar conscientemente o Cambiar por la fuerza, (Circunstancia).

OCÉANO AZUL:
Esta estrategia nos permite visualizarnos en un futuro de la compañía, minimizando todo tipo de incertidumbre y maximizando las oportunidades del mercado.
De este modo; la pregunta seria ¿comoalcanzar el éxito en los océanos azules?, en la cual la empresa tiene que hacer su mayor esfuerzo por segmentar todo lo más posible usando el marco de las cuatro acciones:


De la grafica anterior estamos hablando si se utiliza estas acciones como resultado obtendrá LA CREACIÓN DE VALOR.
Por ejemplo analizamos una nueva estrategia del océano azul cual monarca obtendrá mayor diferenciaciónen el mercado:

I. Camisetas mangas largas con accesorios intercambiables
Esta propuesta tiene gran innovación donde el consumidor compre a Monarca su camiseta, y esta se le pueda comprar accesorios, entiéndase como accesorios como cuellos o mangas de abajo camisetas para los clientes que quieran gran diversidad de estilos y estos serán removibles con una cremallera para ajustar cualquiertipo de accesorio.


II. Camisetas mangas largas con cremalleras para quitar mangas
Esta propuesta surge de la necesidad de reconocer al consumidor no siempre estará conforme de usar todo el tiempo manga larga ya sea por el tipo de evento, clima.
Por eso la propuesta es la siguiente; donde el consumidor compre a Monarca esta camiseta a un precio razonable y este tenga, la decisión...