Tarea 1 Planeacion Organizacion Control Direccion

Planeación
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización
La planeación estratégica: Es responsabilidad del nivel directivo más alto de la organización. La planeación estratégica requiereestablecer objetivos y metas claros con el fin de lograrlos durante periodos específicos de tiempo. Los objetivos y metas deben ser desarrollados en el contexto del futuro estado deseado y ser realistas, medibles y alcanzables. La planeación estratégica es de largo plazo y da respuesta a la pregunta de qué debe hacer la organización en este plazo para lograr las metas organizacionales. Los planesestratégicos se centran en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la organización y su supervivencia durante muchos años.
• La planeación estratégica es sistemática, es decir, es organizada y conducida con base en una realidad entendida. 
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales. 
• Define metodología, prioridades y políticas para lograr metasespecíficas. 
• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y obtener así los fines buscados. 
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantación que se debe hacer, cuándo y cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados. 
• Deberá entenderse como un proceso continuo, especialmente en cuanto a la formulacióndel rumbo organizacional, ya que los cambios en el entorno son constantes. 
• Al agregar el aspecto de VISIÓN al concepto de Planeación Estratégica (VISIÓN ESTRATÉGICA), nos conduce a: 
• Llevar a cabo una planeación conforme a la visión de un futuro ideal que nos facilite DISEÑAR con flexibilidad y tomando en cuenta las diversas variables que intervienen, más que depender de las variables externaspara adaptar nuestro futuro.
• Es mejor contar con un enfoque proactivo y creativo, que provenga del conocimiento del entorno y sus variables y nos ayude a anticipar respuestas, mas que a tener un enfoque reactivo que responda mas a la improvisación que a la planeación.
La planeación táctica: se lleva a cabo en las diferentes áreas que dependen del nivel directivo. Es el proceso que toma encuenta los recursos de la organización para realizar la planeación estratégica. En este sentido, la planeación táctica parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de la organización. La planeación táctica debe concentrarse en lo que debe hacerse en el mediano plazo a fin de ayudar a la organización aque logre sus objetivos a largo plazo. Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
 Es de mediano plazo
 Se da en el marco de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
 Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio de la organización
 Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la organización.
 Está orientadahacia la coordinación de recursos.
 Sus parámetros principales son efectividad y eficiencia.
Cuando se cuenta con una visión a futuro que va definiendo el camino y se han establecido los objetivos que deberán ser alcanzados, es necesario: 
• Contar con un plan de acción para determinar las actividades, los medios y el orden en que serán implementados, pues es así como se establece la “Táctica ”o método para alcanzar dichos objetivos. 
• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas que se encargarán de cumplir las metas previamente señaladas. 
• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que llevar a cabo una planeación más detallada. 
• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contaduría, compras, producción,...