TAREA Evidencia 1 An lisis Caso


Nombre(S):
Juan Manuel Sánchez Rodriguez
Matrícula(s):
02778132
Nombre del curso:
Fundamentos de Administración
Nombre del profesor:
Raúl Rivas Río
Módulo:
Introducción a la administración yal proceso administrativo: la planeación.
Actividad:



Evidencia 1: Análisis del Caso
Fecha:
26 de mayo del 2015
Bibliografía: ¿Educar bien o ser rentables? 2015 Centro internacional de Casos,Universidad Tecmilenio.


Título del Caso: ¿Educar bien o ser Rentables?


Antecedentes del Problema:
Nos centramos en el corporativo Grupo Togre, ubicado en México y respaldado por más 13 años deexperiencia en el mercado de consultoría con un alcance nacional y transnacional. Su principal directriz para sus empresas filiales en el tema económico era el ahorro de los costos de infraestructuranominas etc.

El corporativo en 2009 planteo un proyecto de expansión de sus servicios con la creación de la filial Utogre con servicios educativos a profesionistas, el objetivo para el corporativo era queeste le generara un prestigio, así como el de generar buenas utilidades.
La líder del proyecto es la Lic. Beatriz Martinez su experiencia y aptitudes la convirtieron en la persona ideal para dirigirla encomienda; se le otorgaron facultades de selección de todo el personal a excepción del administrativo y contable al presentar su organigrama y esquema de organización del mismo el cual fuerechazado por el corporativo por ser clasificado como derrochador.

Se le sugirió reformar su esquema de organización de tal manera que ahorre en costos así como de dar prioridad a la imagen de lasinstalaciones.

Identificación de los Protagonistas: (Protagonistas)
La Dirección del Corporativo Grupo Togre el cual tiene el rol de aprobar las decisiones estratégicas del proyecto.
La Lic. Beatriz Martinezlíder del proyecto Utogre la cual tiene el rol táctico - estratégico en la elaboración del esquema de organización y en la implementación del mismo; así como la responsable directa del cumplimiento...