Tareas dPlan estrategico relacionado con admon

Licenciada, Nelly G. Benítez, MAE

Edil Alfredo García Fergunson
1
Código N.- 420620017

Objetivos:
•Explicar lo difícil de implementar la estrategia vrs la formulación
de la misma.
• Importancia de los objetivos y políticas anuales para lograr las
estrategias a implementar.

• Explicar la importancia de la estructura organizacional en la
implementación.
• Comparar y contrastar larestructuración y la reingeniería.

• Relación entre producción y operaciones ante al implementación
de la estrategia.

Objetivos:
•Vinculación eficiente del desempeño y el pago con las estrategias.
•Examinar los planes de propiedad de acciones de los empleados
(ESOP) como un concepto de la administración estratégica.
• Describir como modificar una cultura organizacional para apoyarlas nuevas estrategias.

Modelo de la administración estratégica:
Realizar
auditoria
externa

Implementar
estrategias.
Elaborar las
declaracion
es de visión
y misión

Establecer
objetivos a
largo plazo

Realizar
auditoria
interna

Generar,
evaluar y
seleccionar
estrategias

Implementar
estrategias.
- Temas de
administración

- Temas de
marketing,
finanzas,contabilidad,
I&D y
sistemas de
información
gerencial

Medir y
evaluar el
desempeño.

Implementación de la estrategia:
Administración y operaciones
El proceso de la administración estrategia no termina cuando la
empresa decide que estrategia o estrategias seguir.
!!! Debido a que siempre es mas fácil decir algo que hacerlo!!!!

Pensamiento
estratégico.

Acción
estratégica.Aunque enlazadas entre si, la implementación de la estrategia es
fundamentalmente diferente a la formulación de la misma, y
contrastan de las siguientes maneras:

1.
2.
3.
4.

5.

Formulación:
Posiciona fuerzas antes
de la acción.
Se enfoca en la eficacia.
Es un proceso
intelectual.
Requiere de habilidades
intuitivas y analíticas.
Coordinación entre unos
cuantos individuos.

1.2.
3.
4.

5.

Implementación:
Administra las fuerzas
durante la acción.
Se enfoca en la eficiencia.
Es un proceso realmente
operativo.
Requiere de habilidades de
motivación y liderazgo.
Coordinación entre muchos
individuos.

Perspectivas de la administración:
Los principales temas de administración en la implementación
de la estrategia incluyen:









Establecimiento de objetivos anuales.
Las políticas.
La asignación de recursos.
La modificación de la estructura existente.
La restructuración y reingeniería.
Planes de retribución e incentivos.
La reducción al mínimo de la resistencia al cambio.
Adaptación del proceso de producción y operaciones.
El desarrollo de una función efectiva de recursos humanos.

Objetivos anuales:
Es unaactividad descentralizada que implica directamente a los
gerentes de la organización, la participación activa de los mismos
conduce a la aceptación y el compromiso.
Los objetivos anuales son esenciales para la implementación de la
estrategia debido a que:

A. Representan la base para la asignación de recursos.
B. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes.
C. Son elinstrumento principal para evaluar el proceso de los
objetivos a largo plazo.
D. Establecen prioridades organizacionales, divisionales y
departamentales.

Ejemplo de objetivos de XX:
Objetivo de la empresa a largo plazo
Duplicar los ingresos en dos años mediante el desarrollo
y la penetración de la empresa

División

División

cuidado
personal

Abarrotes

División alimento
paraanimales.

Objetivo anual

Objetivo anual

Objetivo anual

Aumentar los ingresos
de la división e un 40%
este año y 40% el
próximo año.

Aumentar los ingresos
de la división e un 45%
este año y 45% el
próximo año.

Aumentar los ingresos
de la división e un 45%
este año y 45% el
próximo año.

Objetivo de
investigación y
desarrollo
Desarrollar dos
productos este
año y...