Taylor ensayo

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VICTOR MANUEL DE LA CRUZ LOPEZ
CODIGO: 20092015074
GRUPO 13
SEMINARIO DE INGENIERIA

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA FREDERICK TAYLOR

Es importante iniciar por la vida de Frederick Taylor a quien se le considera el iniciador de la ciencia industrial, Taylor desde muy joven se dedico a sus estudios de ingeniería y debido a un problema de vista los tuvo que dejar a una ladotemporalmente y luego salir a buscar trabajo el cual lo consiguió primero en un taller mecánico, mas tarde logro entrar en el puesto mas bajo en la compañía Midvale Steel Works donde por casi seis años logro ascender de puesto hasta llegar a la dirección (aunque sentía poco aprecio por los dirigentes) y fue aquí donde pudo aplicar sus principios de la administración científica para muchos experimentosuno en especial y que se nombraba en el libro es el de cortar metales con acero.

Taylor fue un hombre con una voluntad enorme además muy independiente, fuerte e imposible de doblegar y cuando empezaba a hacer algo era imposible que lo dejara sin haberlo acabado y aunque era de carácter fuerte se le reconoció también por su respeto hacia los sentimientos de los demás

El objetivo de la obrade Taylor es de dar a conocer como se puede llegar a tener una mayor eficiencia en un trabajador sin explotarle o aprovechándose abusivamente de el, sino por el contrario haciendo que el trabajador haga cada vez mejor su labor creciendo no solo en lo laboral sino también en lo personal, de este modo tanto el patrón va a quedar contento con el rendimiento del obrero y el obrero va a quedar contentopor el su trabajo hecho y la forma como lo dirige su jefe, de tal forma que también la compañía u organización tenga la mayor prosperidad posible y como dijo Taylor en su ultimo discurso publico “Debemos recordar siempre que lo mas importante en cualquier negocio son las buenas relaciones”

Esta obra nos da varios ejemplos en los que vemos que cada vez que el obrero va acompañado de un buenjefe que lo dirija bien y que además lo instruya correctamente el trabajador puede no solo disminuir sus horas de trabajo, rebajar la cantidad de trabajo y aumentar la calidad de trabajo (por que si aumenta su capacidad aumenta también su eficiencia) sino también aumentar su sueldo con el que va a quedar mas conforme que con el que tenia anteriormente, aunque todo esto siempre va a depender de queclase de dirigente tenga y de un sistema de administración correcto el cual sea bien estructurado y bien diseñado para cada empresa.

Lo anterior no se puede llevar a cabo sin tener en cuenta principios como estudios de trabajo de los operarios u obreros, estudio del trabajo que se va a realizar, estudio de el personal que se va designar para cada labor este estudio se puede llamar también unaselección científica del trabajador, una buena instrucción por parte del jefe a su subordinado, separar las funciones de preparación y ejecución, preparar la producción conforme a una buena remuneración, controlar la ejecución del trabajo y la estandarización de sistemas e instrumentos. Todo esto debe ir contenido en un plan del sistema administrativo científico.

En esta obra vemos como se tieneque dejar atrás muchos mitos acerca del trabajo como el que dice que si una persona trabaja mas que las demás de una misma empresa esta persona puede quitar el empleo de las que no trabajan al nivel de ella, esto es totalmente falso por que si un trabajador es mas productivo genera mas trabajo para una empresa y si genera mas trabajo para la empresa también va a degenerar mas labores paradesempeñar dentro de ella. U otro mito es el de que si a una persona la ponemos a trabajar de una forma excesiva y sin un salario que se ajuste a su labor esta nos va a dejar lo mejores reuntados la supresión de estos mitos nos conllevaría a la eliminación del bajo rendimiento y de las causas que involucran el trabajo lento, se lograría rebajar el costo de producción y aumentar las ganancias, se podría...
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