Taylorismo Y Faylorismo

Páginas: 4 (883 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2012
Resumen del Taylorismo y Fayolismo
Cuando hablamos de taylorismo se hace referencia al modelo de producción industrial concebido por el ingeniero norteamericano Frederick Wislow reconocido comoel padre de la Administración científica, el cual buscaba mejorar la producción e incrementar la productividad, basado en un método organizativo fundamentado en el estudio científico y el control deltrabajo donde él decía que eso exige una revolución mental, un cambio de actitud en el sentido de que hay que romper esa visión tradicional de que los intereses son distintos entre ambos grupos:trabajadores – empresarios; en el cual pretende favorecer tanto a los trabajadores como a la dirección y dice que para eso hay que luchar contra: la holgazanería de los trabajadores, pelear contra losviejos sistemas de dirección, ya que son sistemas no eficaces y no productivos mediante una nueva forma de dirigir que genera una nueva forma de organizar el trabajo que se apoya en cuatro principiosque son: la selección científica de los trabajadores y su posterior formación: la cual se basa en conocer a los trabajadores de los que disponemos para asignar a cada trabajador el trabajo másapropiado, introduce de alguna manera la selección de personal y formar a los trabajadores dentro de la empresa, tenemos la iniciativa e incentivo: que habla de conseguir e incrementar la producción conincentivos, la unión de la ciencia y del trabajador formado: obligar a trabajar al empleado de una manera en la cual no admitía la iniciativa del trabajador, salvo que él mismo demuestre que las fórmulasque propone sean mejores que las existentes, la cooperación entre directivos y trabajadores: que dice que es necesario la introducción de una nueva forma de dividir el trabajo en la fábrica y esocorresponde en que parte del trabajo que realizaba el trabajador, ahora lo realiza la dirección y en manos del trabajador quedará sólo la ejecución y en manos de la dirección la planificación, control y...
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