tc2 diagnostico empresarial

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL


TRABAJO COLABORATIVO II
Grupo 102025_31



PPRESENTADO
POR:

LIDIA YENY URUEÑA PULIDO

C.C. 39.654.782


LUZ MARINA DAVILA COA
Directora






UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA


ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS


OCTUBRE DE 2012


OBJETIVOS
GENERAL:

Diagnosticar a través dela matriz DOFA, que fortalezas y debilidades hay que reforzar y atacar a fin de lograr un impacto que diezme las situaciones que vulneran la sostenibilidad física y financiera de la organización.

ESPECÍFICOS:

Identificar los diferentes aspectos externos e internos que provocan el deterioro del clima laboral, la estabilidad financiera, la atención integral de los usuarios y el crecimiento delas patologías consideradas de alto costo.

Plantear estrategias de mejoramiento y control a fin de lograr el equilibrio en atención optima para el usuario, financiero, un talento humano comprometido y motivado.

FACTORES DE ÉXITO

Cuando se determinan los objetivos y se implementa un plan para lograrlos estableciendo plazos de ejecución es seguro que se renueve la organización ypermanezca en el mercado.

VENTAJA COMPETITIVA

Es el logro de poner la empresa en una ventaja superior de competencia con sus demás competidores y convertirse en la preferencia de los usuarios en salud del régimen subsidiado, esto se refleja en mayor crecimiento empresarial y en sostenibilidad financiera.

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

A partid del análisis se formularan las estrategias queserán el mapa de navegación de la organización y permitirán alcanzar los objetivos propuestos

Estas estrategias se obtendrán a partir de realizar la matriz de análisis cruzado, en cuyo cuadro se identificaran los aspectos que son de gran importancia en resolver, afrontar o modelar a fin de que se minimicen aquellos impactos que vulneren la estabilidad empresarial.

Estas estrategias futurizanlas acciones dentro de la empresa, con un seguimiento permanente para verificar la ejecución del plan y que se dé cumplimento a esas con proyección y objetivos propuestos.

DIAGNÓSTICO DE EMPRESA E.HISTORIA

​La Compañía fue fundada en 1990 como una de las empresas del grupo económico que lideró la Fundación Social y se convirtió en una de las primeras empresas que incursionaron en laactividad de la medicina repagada en Colombia. Esta importante innovación consistió en ofrecer variedad en los productos con el fin de que más familias pudieran tener acceso a estos servicios, de acuerdo con sus posibilidades económicas.
Con la expedición de la Ley 100 de 1993, que modificó el Sistema General de Seguridad Social en Salud, las empresas de medicina prepaga da tuvieron la posibilidadde actuar como Entidades Promotoras de Salud para la venta del Plan Obligatorio de Salud. Así fue como la Compañía vio la oportunidad de lanzarse a este mercado y llegó a ser la primera entidad privada de esta naturaleza, aprobada como aseguradora del Plan Obligatorio de Salud en el país

En 1994 se vinculó como socio estratégico la compañía chilena Banmédica, reconocida en Latinoamérica comolíder en el aseguramiento y la prestación de servicios de salud, y  para el año 2000 se convirtió en socio mayoritario de la empresa, con lo cual se le imprimió un sello innovador en el desarrollo de productos, técnicas de administración y sistemas de gestión
MISION
Trabajamos constantemente por mejorar y mantener la salud de nuestros afiliados que nos han confiado su bienestar y calidad de vida,basados en modelos integrales de atención del riesgo, colaboradores comprometidos y procesos que aseguren la sostenibilidad en el largo plazo, generando valor a nuestros grupos de interés.

VISION
Ser reconocidos como la EPS líder en la aplicación de modelos exitosos de gestión y calidad en el servicio, contribuyendo con el bienestar de nuestros afiliados.

1. Hacer lista de fortaleza,...