tecnicas de la admon estrategica

CONCEPTOS Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Las tareas de crear implantar y ejecutar las estrategias de la compañía constituyen el corazón y alma de la administración de una empresa de negocios. La estrategia de una compañía es el plan de acción que tiene la administración para posicionar a la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer ysatisfacer a sus clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda una variedad de medidas competitivas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía. Al crear un curso estratégico, la administración expresa que entre todas las trayectorias y acciones que habríamos podido elegir, hemos decidido seguir esta dirección, centrarnosen estos mercados y en esta necesidad de los clientes, competir de esta forma, asignar nuestros recursos y energías de estas maneras y confiar en estas formas particulares de hacer negocios. Por consiguiente una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos enfoques competitivos y formas de operar.
Laestrategia está vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa y con los enfoques de negocios sin considerar los resultados financieros y competitivos que la propia estrategia genera, en tanto que el termino modelo de negocio tiene que ver con la cuestión de que los ingresos y costos que manan de la estrategia demuestren una viabilidad en los negocios. Las compañías que han estado que han estadoen los negocios durante mucho tiempo y que generan utilidades aceptables, cuentan con un modelo de negocio aprobado: hay una clara evidencia de que su estrategia es capaz de ser benéfica y de que tienen una empresa viable. Las empresas que están perdiendo dinero o que se encuentran en una situación de inicio como muchas compañías siguen un modelo de negocios cuestionable.

LAS CINCO TAREAS DELA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
Al crear un curso estratégico, la administración expresa que "entre todas las trayectorias y acciones que habríamos podido elegir, hemos decidido seguir esta dirección, centrarnos en estos mercados y en estas necesidades de los clientes, competir de esta forma, asignar nuestros recursos y energías de estas maneras y confiar en estas formas particulares de hacernegocios" Por consiguiente, una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar.

La creación, la puesta en práctica y la ejecución de la estrategia son funciones administrativas esenciales por dos razones. Una es la necesidad de modelar en forma proactiva cómo sellevarán a cabo los negocios de una compañía. Es responsabilidad de la administración ejercer un liderazgo emprendedor y comprometer a la empresa para que lleve a cabo sus negocios en una determinada forma en vez de otra. La segunda razón es también una imperiosa necesidad de modelar las decisiones y acciones independientes iniciadas por las diversas visiones, departamentos, administradores y grupos detoda la compañía en un plan de acción coordinado completamente compatible.

Las cinco tareas de la Administración Estratégica

El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de esta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas:

1. Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largoplazo, delinear en qué clase de empresa está tratando de convertirse la compañía.

2. Determinar objetivos, es decir, convertir la visión en resultados específicos de desempeño que deberá lograr la compañía.

3. Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
4. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
5. Evaluar el desempeño e...