tecnico

La Administración de los Sistemas Productivos.

Objetivo.
Comprender el entorno de los sistemas de producción y tener la capacidad y habilidades de utilizar dichos sistemas.
Tipos de Organizaciones.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemasinterrelacionados que cumplen funciones especializadas.

Organización formal:
Es una estructura de una empresa formalmente organizada.

Organización Informal:
Es el conjunto de actividades personales sin un propósito común. Sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas.

Tipos de organización:
1.- Lineal o militar
Tiene una organización básica oprimaria y forma un fundamento de la organización. Sus características son:
a) Autoridad lineal y única.
b) Líneas formales de comunicación.
c) Organización formal.
Esta organización facilita la determinación de objetivos y políticas, es una forma de organización fija y predecible

2.- Funcional o de Taylor
Divide el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desdeel gerente hasta el obrero ejecuten el menor número de funciones.

3.- Lineo funcionales
Es una combinación de Organización Lineal y Funcional

4.- Staff
Es básicamente la definición de Outsourcing, recurrir a personal especializado sin necesidad de pagar prestaciones.

5.-Comités
Es un cuerpo de personas que se reúnen y comprometen para discutir y decidir en común los problemas que seles encomiendan.



Departamentalización por Función Empresarial.
Debido al crecimiento de las empresas se requerido una separación de las actividades dando asi el inicio de la creación de departamentos, con estos reuniendo las actividades mas afines, es posible tener un mejor control de las actividades dentro de la empresa.
La coordinación de actividades se logra mediante reglas yprocedimientos.
Esto tiene en si tanto ventajas como desventajas, algunas desventajas podría se el problema de la comunicación entre departamentos o el deslindamiento de responsabilidades en algunas aéreas afines, sin embargo las ventajas son en la mayoría de los casos mas numerosas.
Ejemplo de una Departamentalización:





Departamentalización territorial o geográfica.
Como su nombre loindica basa su separación de departamentos en una distribución geográfica previamente estudiada y cuanto es necesaria, ya sea por expansión o asociaciones. Grandes empresas han recurrido a esta Departamentalización, como Coca-Cola, Pepsi-Cola, McDonals, Toyota, etc.
Estos departamentos divididos geográficamente tienen a su ves una Departamentalización por Función Empresarial.

Departamentalizaciónpor tipo de Clientes.
Es tan simple como su nombre lo indica. En algunas ocaciones la empresa comienza a abarcar diversos mercados (ej. Sony) y requiere creación de departamentos para cada uno de sus clientes es decir para cada diferente sector de mercado que ataca. Ej. Sony Movil Comunications (celulares), Sony Entreteiment (Video juegos), Sony Picture Entreteiment (T.V. y Cine), Sony Music(musica), Sony Financial Services (Bancos y compañías de seguros), etc.
Departamentalización por proceso o equipo.
A un nivel interno de la empresa es una forma de dividir los departamentos, esto es basándose en su proceso respectivo. Ej:
Organización Matricial
Departamentalización basada en la división de proyectos, pero manteniendo estrecha relación con las diversas jefaturas. Ej.Organizaciones Centralizadas:
En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Ej.- Ejércitos, y secretaria de hacienda.
Organizaciones Descentralizadas: Es una forma de delegar responsabilidades, funciona cuando la Departamentalizacion a alcanzado grandes niveles. Por ejemplo a...