tecnico
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2013
TALLER ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO
1. La empresa COMCARIBE vende sus inventarios en promedio cada 40 días. Cobra cada 45 días y paga cada 40 días, por pagar en esta fecha se beneficiacon unos descuentos anuales que suman $2.000.000, la empresa quiere seguir acogiéndose a esos descuentos pero además quiere acelerar el cobro de la cartera en 5 días ofreciéndoles descuentos que suman$1.000.000 si el costo de oportunidad es del 10% anual podríamos decir que es pertinente la implementación de esta estrategia. Egresos Totales $250.000.000
2. Una empresa rota los inventarios 10veces al año, le cobro a los clientes 12 veces al año y le paga a los proveedores 8 veces por año. Los egresos totales suman $500.000.000 y el costo de mantener niveles de efectivo es del 10% anual.La empresa quiere implementar dos estrategias simultáneamente con el propósito de obtener un mayor beneficio. Consisten en cobrar 10 días antes ofreciéndoles descuentos a los cliente que suman$1.000.000 al año y además en sacar inventario 10 días antes de lo actual lo que conlleva a un egreso adicional por $500.000, es conveniente este cambio? Hacer el diagrama actual y propuesto.
3. Laempresa CARIBE logra evacuar los inventarios en promedio cada 45 dias, recauda la cartera 12 veces y le paga a los proveedores 10 veces al año. Los egresos totales según pronósticos del flujo de caja suman$800.000.000. el costo de oportunidad es del 10% anual. La compañía tiene 3 posibilidades de aplicación y quiere evaluarlas simultáneamente. La primera es sacar inventarios 5 dias antes de lo actualesto le genera un costo adicional por $1.000.000. Recaudar la cartera 10 dias antes de lo actual motivando al cliente con unos descuentos que suman $500.000 al año. Además los proveedores nos informanque si pagamos las facturas 10 dias antes de lo actual nos ofrecerán un descuento que año suma $500.000. Es viable la aplicación de las 3 estrategias? Hacer el diagrama actual y propuesto.
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1. La empresa COMCARIBE vende sus inventarios en promedio cada 40 días. Cobra cada 45 días y paga cada 40 días, por pagar en esta fecha se beneficiacon unos descuentos anuales que suman $2.000.000, la empresa quiere seguir acogiéndose a esos descuentos pero además quiere acelerar el cobro de la cartera en 5 días ofreciéndoles descuentos que suman$1.000.000 si el costo de oportunidad es del 10% anual podríamos decir que es pertinente la implementación de esta estrategia. Egresos Totales $250.000.000
2. Una empresa rota los inventarios 10veces al año, le cobro a los clientes 12 veces al año y le paga a los proveedores 8 veces por año. Los egresos totales suman $500.000.000 y el costo de mantener niveles de efectivo es del 10% anual.La empresa quiere implementar dos estrategias simultáneamente con el propósito de obtener un mayor beneficio. Consisten en cobrar 10 días antes ofreciéndoles descuentos a los cliente que suman$1.000.000 al año y además en sacar inventario 10 días antes de lo actual lo que conlleva a un egreso adicional por $500.000, es conveniente este cambio? Hacer el diagrama actual y propuesto.
3. Laempresa CARIBE logra evacuar los inventarios en promedio cada 45 dias, recauda la cartera 12 veces y le paga a los proveedores 10 veces al año. Los egresos totales según pronósticos del flujo de caja suman$800.000.000. el costo de oportunidad es del 10% anual. La compañía tiene 3 posibilidades de aplicación y quiere evaluarlas simultáneamente. La primera es sacar inventarios 5 dias antes de lo actualesto le genera un costo adicional por $1.000.000. Recaudar la cartera 10 dias antes de lo actual motivando al cliente con unos descuentos que suman $500.000 al año. Además los proveedores nos informanque si pagamos las facturas 10 dias antes de lo actual nos ofrecerán un descuento que año suma $500.000. Es viable la aplicación de las 3 estrategias? Hacer el diagrama actual y propuesto.
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