tecnico

EVALUACIÓN FASE 1
APORTE INDIVIDUAL

Presentado por

DIEGO FERNANDO SANCHEZ GARCIA
1.030.595.499

Tutor:
AIMER ROMAN BARRERA

Grupo colaborativo
102035_83

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ( UNAD )
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TECNOLOGIA EN SISTEMAS
CERES- SAN VICENTE
2014

INTRODUCCIÓN

Observando la dinámica que tenemos en el mercado creo que en estos tiempos esuna
imperiosa necesidad para aquellas instituciones, organizaciones y empresas que desean
perdurar en el tiempo. Basta que una empresa cuente con dos colaboradores para que exista
una relación interpersonal y pueda aplicarse esta herramienta. no importa el tamaño de la
empresa, pues aplica para grandes y pequeñas
empresas por igual. cada
decisión, proyecto y programa que se asume y se ponga enpráctica, debe ser siempre el
adecuado, que permita a la empresa imponer sus políticas, procedimientos y reglas, de
modo que el accionar de la organización se acercará lo más posible a sus objetivos y metas,
los cuales deben ser claros y precisos. un estudio constante de estos nos asegura
el éxito antes de ponerlos en práctica, de tal manera, que no nos enfrentemos a sorpresas
Por lo tantocreo que el propósito del desarrollo organizacional trata de las personas y las
organizaciones, y de las personas en las organizaciones y de cómo funcionan, también del
cambio planificado, es decir, de lograr que los individuos, los equipos y las organizaciones
funcionen mejor.

RESUMEN FASE 1
DESARROLLO ORGANIZAIONAL

Es un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desdela alta gerencia
para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización, basados en los
conocimientos de las ciencias del comportamiento. Por tanto, se puede decir que es la
conjunción de esfuerzos de toda la organización encaminados a proporcionar cambios tanto
en la cultura como clima organizacional, tendiente a obtener altos índices de productividad,
al mismo tiempo tener ciertaadaptabilidad a los constantes cambios tecnológicos
Tanto en las organizaciones como las personas que en ellas trabajan están en constante
cambio. Cuando se revisan y modifican los viejos objetivos, se establecen otros nuevos, se
crean nuevos departamentos y se reestructuran los viejos; las personas dejan la empresa o
cambian de cargos; nuevas personas son admitidas; los productos sufrenvariaciones
profundas; la tecnología avanza inexorablemente. Las personas también se desarrollan,
aprenden cosas nuevas, modifican su comportamiento y sus actitudes, desarrollan nuevas
motivaciones, crean nuevo problemas.
Los tiempos cambian, en las organizaciones, algunos cambios se dan durante
los procesos que se establecen, en tanto que otros se prevén con anticipación.
El ambienteorganizacional de una empresa con la aplicación del desarrollo organizacional
es una respuesta al cambio, una estrategia educacional con la finalidad de cambiar
creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que estas pueden
adaptarse mejor a nuevas tecnologías, a nuevos edificios y aturdidor ruido del cambio.
Continuando con este tema me parece de gran relevancia que lo quesucede fuera de la
organización influye en el comportamiento organizacional interno. Así mismo lo que
sucede dentro de la empresa influye en la sociedad en general. La gerencia habrá que estar
alerta y ser responsable de su ambiente externo. Ciertamente existe una nueva forma de
trabajo, por lo que el estilo del liderazgo debe cambiarse y adaptarse a las nuevas
situaciones. Esta rapidez en loscambios ha dado un nuevo sentido a la capacidad de
liderazgo.

¿Porque es importante el Desarrollo Organizacional en las empresas u organizaciones
de hoy en día?

Yo creo que puede influir de distintas maneras para el mejoramiento de la empresa ya que
es una nueva tecnología administrativa que dinamiza el desarrollo de la organización y hace
más
eficiente
y
competitivo
al
personal....