Tecnico
Páginas: 3 (533 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
EL MAPEO DE LA CADENA DE VALOR
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificaciónestratégica.
Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que seacepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones haafectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera
Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra (sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas y las técnicas de la fabricación magra.
Es un modelo teórico que permite describir eldesarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficiopara el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva. El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelaciónfuncional que se basa en la cooperación. Entre los procesos centrales se encuentran:
• Realización de nuevos productos.
• Administración de inventarios (las materias primas y los productosterminados en los lugares correctos y en el momento correcto)
• Trámite de pedidos y de entrega.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generaruna ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se...
La cadena de valor enseguida se puso en el frente del pensamiento de gestión de empresa como una poderosa herramienta de análisis para planificaciónestratégica.
Su objetivo último es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos. De lo que se trata es de crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que seacepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta. Sin embargo, la práctica ha demostrado que la reducción de costos monetarios tiene también un límite tecnológico, pues en ocasiones haafectado también la calidad de la oferta y el valor que ésta genera
Este método (Value Stream Mapping) es una herramienta de la visualización orientada a la versión de TOYOTA de la fabricación magra (sistema de producción), ayuda a entender y a aerodinamizar procesos del trabajo usando las herramientas y las técnicas de la fabricación magra.
Es un modelo teórico que permite describir eldesarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final.
Michael Porter propuso el concepto de "cadena de valor" para identificar formas de generar más beneficiopara el consumidor y con ello obtener ventaja competitiva. El concepto radica en hacer el mayor esfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales de la empresa, lo cual implica una interrelaciónfuncional que se basa en la cooperación. Entre los procesos centrales se encuentran:
• Realización de nuevos productos.
• Administración de inventarios (las materias primas y los productosterminados en los lugares correctos y en el momento correcto)
• Trámite de pedidos y de entrega.
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias distintivas que permiten generaruna ventaja competitiva, concepto introducido también por Alexander Borja. Tener una ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se...
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