Tecnico

Mery Osorio

Pasos para evitar el fracaso:

Atención sobre los bloques constructivos de la ventaja competitiva.
Instituciones de aprendizaje y del mejoramiento continuo.
Rastrear lamejor practica industrial y utilizar los parámetros de comparación.

Inercia.
Compromisos estratégicos anteriores.
La paradoja de Ícaro.

Factores de fracaso
Dinamismo de la industria:Cambia rápidamente.
Capacidad de los competidores: Identificar, valorar asimilar y utilizar nuevos conocimientos.
Barreras de imitación: Factores que dificultan a un competidor copiar lashabilidades distintivas de la empresa.
ROIC = Utilidad neta / capital invertido
Respuesta al cliente: Identificación y satisfacción de las necesidades de los clientes.
Innovación: Crearnuevos productos y procesos.

Calidad: Los clientes perciben que hay más valor en los atributos del producto.
Eficiencia = productos / entradas de material
Diferenciación de productos ybajo costo.
Actividades de Apoyo: Manejo de materiales, recursos humanos, sistemas de información ye infraestructura de la empresa.
Actividades Primarias: Investigación y desarrollo,producción, comercialización y ventas, y servicio al cliente.
La empresa es una cadena de actividades que transforman las entradas de materiales en productos que los clientes valoran.
Creaciónde valor: Valor que los clientes colocan, el precio que pone la empresa y los costos de crear ese valor.
Un recurso valioso y las capacidades para aprovecharlo. Habilidad para administrarel recurso.

Las Habilidades distintivas son fortalezas específicas que permiten diferenciar un producto.
Teniendo una ventaja competitiva se logra una rentabilidad superior.Identificación de las fuerzas y debilidades de la compañía. Brinda información necesaria para escoger las estrategias y el modelo de negocios que le permitirá lograr una ventaja competitiva sostenida.