Tecnico

GESTION COMERCIAL Y VENTAS
(LIDERAZG


CENTRO INCA LTDA
TECNICO BANCARIO
DEPOSITOS
CODIGO 156
BARRANQUILLA
2012

GESTION COMERCIAL Y VENTAS
(LIDERAZGO)

TRABAJO DE
FORMACION LABORAL

PROFESOR: TOMAS OSPINO

CENTRO INCA LTDA
TECNICO BANCARIO
DEPOSITOS
CODIGO 156
BARRANQUILLA
2012

CONTENIDO

INTRODUCCION
1. OBJETIVOS GENERALES
1.1OBJETIVOS ESPECIFICOS
2.MARCO TEORICO
3. CUESTIONARIO
4. CONCLUSION

INTRODUCCION

La gestión comercial es uno de los temas más importantes a la hora de tener un negocio ya que de ella va depender el éxito o fracaso de la empresa. Hay mucha competencia por lo tanto hay que retroalimentarse en cuanto al tema. La gestión comercial representa en la empresa o en todo tipo de negocios los pasos a seguir ya que todonegocio necesita de una buena organización, coordinación, dirección y control para prosperar en el mercado. Es evidente lo relevante que es la gestión comercial, ya que se imparte efectivamente a los esfuerzos humanos, la supervivencia de la empresa.



OBJETIVOS GENERALES

* Comprender los conceptos y términos de la gestión moderna.
* Reconocer las bases del proceso de la gestióncomercial en términos de planificación, organización, dirección y control.
* Comprender y analizar el entorno de futuras actividades comerciales.
* Conocer, comentar y evaluar experiencias del proceso empresarial en la gestión comercial de la producción, marketing, administración financiera y administración de recursos humanos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Reconocer el entornocomercial, las principales áreas, actividades y funciones.
2. Describir y analizar las ventajas competitivas y estrategias comerciales.

GESTION COMERCIAL Y VENTA

CRM son las siglas de "Customer Relationship Management", es decir, gestión de las relaciones con el cliente. CRM es una herramienta tecnológica que nos ayuda a saber qué quiere y cómo nos necesita nuestro cliente, cómo mejorar todanuestra actividad comercial. Inicialmente era un desarrollo interno para automatizar las fuerzas de ventas, pero la posibilidad de usarlo desde Internet permite disponerlo como un medio de contacto directo con el cliente.

* CRM para equipos de ventas, con gestión de los costes de las ventas y las campañas
* CRM para entidades sociales, con opciones especiales para la abogacía
* CRM parala promoción de servicios y productos, con opciones para el control estadístico de las acciones que se realizan sobre una web

Se puede discutir si el CRM debe estar del lado del ERP o de la web, pero lo que está claro es que una web ya es una herramienta CRM, básica, pero en sí una herramienta que bien aprovechada ayuda a conectar con los clientes. En general las empresas que se dedican aalgún tipo de producción o de fabricación deben basar su gestión en un ERP pues es la única manera de manejar todos los recursos (gestión, fabricación, stocks, finanzas, personal, compras, clientes, etc.) al mismo tiempo. En este caso su ERP es muy posible que disponga de un módulo CRM, módulo al que se debe poder acceder desde Internet. Innodus ofrece el desarrollo de pasarelas de datos para adaptarnuestras web con los ERP de sus clientes.
En cualquier caso, aún sin disponer de una herramienta CRM completa y adaptada a su tipo de negocio, una web dinámica basada en un buen gestor de contenidos debe facilitar la conexión con los clientes con elementos como:
* gestión sencilla de la información de clientes, agentes comerciales y distribuidores, todos registrados en nuestra web, para saberquien usa más y mejor nuestros recursos
* listado de productos con una gestión ágil de actualización de datos, altas y bajas, para que nuestros clientes y agentes dispongan siempre de la información más actualizada, algo que los catálogos en papel nunca podrán ofrecer
* formularios de contacto muy diversificados tanto para clientes como para vendedores, así ya no perdemos el tiempo al...