Temas contemporaneos del liderazgo

12) TEMAS CONTEMPORÁNEOS SOBRE LIDERAZGO
¿Las mujeres y los hombres utilizan estilos diferentes de liderazgo? Si es
Así, ¿es un estilo inherentemente superior al otro? ¿Qué demandas particulares
Hacen los equipos a los líderes? ¿De qué manera está afectando la actual
Popularidad de facultar a la forma en que los gerentes dirigen? Puesto que los
Líderes no son líderes a menos que tenganseguidores, ¿qué pueden hacer los
Gerentes para hacer que los empleados sean seguidores más eficaces? ¿Cómo
afecta la cultura nacional a la elección del estilo de liderazgo? ¿Hay una base
biológica del liderazgo? ¿Hay una dimensión moral del liderazgo? A continuación,
Se verán estos siete temas de actualidad sobre liderazgo.
I) Sexo: ¿dirigen los hombres y las mujeres de forma diferente?
Unaextensa revisión de la bibliografía sugiere dos conclusiones en relación
Con el sexo y el liderazgo. Primero, las similitudes entre los hombres y las
Mujeres tienden a ser más que las diferencias. Segundo, las diferencias parecen
Ser que las mujeres prefieren un estilo de liderazgo más democrático, mientras los
Hombres se sienten más a gusto con un estilo directivo.
Las similitudes entre loslíderes hombres y mujeres no deberían resultar
Sorprendentes. Casi todos Los estudios que versan sobre este tema han
Considerado los puestos gerenciales como sinónimo del liderazgo. Así, las
Diferencias obvias de sexo entre la población en general tienden a no ser
Evidentes debido a la elección individual de la carrera y a la selección de las
Organizaciones. Así como las personas que escogieroncarreras en la ejecución de
La ley o en la ingeniería civil tienen mucho en común, los individuos que escogen
Carreras gerenciales también tienden a tener características comunes. Las
Personas con características asociadas con el liderazgo -como inteligencia,
Seguridad y sociabilidad- tienen más probabilidades de ser consideradas como
Líderes y alentadas a seguir carreras donde puedan ejercerel liderazgo. Esto es
Verdad a pesar de su sexo. De igual manera, las organizaciones tienden a
Reclutar y promover personas dentro de posiciones de liderazgo que proyecten
Atributos de liderazgo. El resultado es que, a pesar de su sexo, aquellos que
Logran posiciones de liderazgo formal en las organizaciones tienden a ser más
Parecidos que diferentes.
A pesar de la conclusión previa, losestudios indican algunas diferencias en
Los estilos inherentes de liderazgo entre las mujeres y los hombres. Las mujeres
Tienden a adoptar un estilo de liderazgo más democrático. Alientan la participación,
Comparten el poder y la información y tratan de incrementar el valor propio de sus
Seguidores. Prefieren dirigir mediante la inclusión y apoyarse en su carisma,
Experiencia, contactos yhabilidades interpersonales para influir en los demás. Por
Otro lado, es más probable que los hombres usen un estilo directivo de órdenes y
Control. Confían en la autoridad formal de su posición para su base de influencia.
Sin embargo, en concordancia con nuestra primera conclusión, estos hallazgos,
Necesitan ser calificados. La tendencia de los líderes femeninos a ser más
Democráticos que losmasculinos disminuye cuando las mujeres están en puestos
Dominados por los hombres. Aparentemente, las normas de grupo y los
Estereotipos masculinos de los líderes prevalecen sobre las preferencias
Personales, de modo que la mujer abandona su estilo femenino en tales puestos y
Actúa de manera más autocrática.
Dado que históricamente los hombres han tenido la gran mayoría de
Posiciones deliderazgo en las organizaciones, resulta tentador suponer que la
Existencia de las diferencias mencionadas entre hombres y mujeres funcionaría
Automáticamente en favor de los hombres. No es así. En las organizaciones de
Hoy en día, la flexibilidad, el trabajo de equipo, la confianza y el compartir la
Información está reemplazando las estructuras rígidas, el individualismo
Competitivo, el control y...