Tendencia de la conta

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6.1. Tendencias en Contabilidad de Dirección Estratégica
Shank y Govindarajan (1989), encuadran la vertiente estratégica de la Contabilidad de Gestión en el estudio de la cadena de valor de laempresa a fin de conseguir ventajas competitivas, denominando a esta actuación "análisis de costes estratégicos", consistente en:
a) Definir la cadena de valor de la empresa, aislando cada actividad quecree valor para el cliente
b) Identificar, para cada actividad, sus respectivos conductores de costes, con objeto de averiguar los costes totales de la cadena de valor así como los recursos que lamisma consume.
c) Actuar sobre los conductores y reestructurar la cadena de valor para reducir costes y obtener ventajas competitivas.
En su consideración interna (1990, p. 28),se parte de laevidencia de que los clientes no demandan el producto en sí, sino el conjunto de atributos y características subyacentes en ellos, por lo que la Contabilidad de Dirección Estratégica debe centrarse tantoen el cálculo del coste de tales atributos como en el control de sus respectivos rendimientos a lo largo del tiempo.
Esta perspectiva, termina diciendo Bromwich, muestra que los costes de losatributos son cruciales para el mantenimiento o no de las estrategias de ofertas de la empresa, por cuanto (1992,p13), la cuota de mercado de una compañía depende de la relación entre los atributos que seofrecen, los gustos de los consumidores y la oferta que hacen de esos atributos los competidores

n Alvarez y Blanco (1993, p. 22), para alcanzar la excelencia no es
suficiente con seleccionar lamejor estrategia y planificarla, es preciso además su control.
Para llevar a cabo ambas funciones, los presupuestos estratégicos deben comprender y transmitir
información estructurada, sistemáticay suficiente, expresada tanto en términos financieros como no financieros sobre:
a) El mundo exterior a la propia empresa y referida principalmente a: demanda y preferencias de los clientes,...
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