Tendencias administrativas

I. LAS DIFERENTES TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS
1. TAYLOR
1.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
• El patrón maximiza las utilidades y el trabajador alcanza el máximo de prosperidad
Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administración que permiten la
simulación del trabajo y la aplicación de elementos empíricos.
•
1.2. ELEMENTOS
Estudio del trabajo ( organización yprogramación del trabajo) desarrollo de una ciencia y distribución
equitativa del trabajo.
•
• Selección técnica e instrucción del trabajador. Selección y desarrollo científico del obrero.
Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). Cooperación cordial
entre administración y obreros.

1.3. CARACTERISTICAS TÉCNICAS
Estudio del trabajo: Los administradores debenespecializarse en la planeación del trabajo, los obreros
en su ejecución. Debe organizarse una oficina de planeación para: (a) Estudiar las tareas; (b) Estudiar
y estandarizar los métodos, tiempos, movimientos y herramientas de producción; (c) Calcular costos
de producción; (d) realizar sistemas de clasificación de información.
•
Esta división del trabajo se complementa con la organizaciónfuncional: estructura compuesta por un
cuerpo de capataces que imparten órdenes en el área de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes
para las siguientes funciones: (a) Programación y órdenes de trabajo; (b) Estándares de producción;
(c) Tiempos y costos; (d) Estandarización de instrumentos y asignación de material; (e)
Mantenimiento de maquinaria; (f) Control de calidad; (g) Desarrollo deltrabajo; (h) Relaciones del
personal.
•
Selección e instrucción del trabajador: Selección técnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo
y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle
destreza en su labor.
•
Control del trabajo: Además de ser latente el riesgo ,para el personal, de perder el empleo si no se
cumple con lo estipulado, se lemotiva económicamente por medio de la remuneración de acuerdo a la
tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).

2. FAYOL
2.1. HIPOTESIS O SUPUESTOS
La máxima eficiencia se logra a través de la organización formal de la empresa (jerarquía de autoridad
bien definida). Relación lineal o directa entre jefes y subordinados, estos deben obedecer a un solo
jefe.

El buenfuncionamiento en la organización de la empresa depende de principios, leyes, reglas.
Teniendo en cuenta los elementos cambiantes.

• El interés del empresario prima sobre el interés del trabajador.

Desarrollo conceptual del benchmarking y consideraciones de aplicación práctica

RESUMEN
El benchmarking a nivel nacional ha sido considerado dentro de las herramientas administrativas como unasolución de corto plazo que implica la comparación cuantitativa y no el aprendizaje. Para que su aplicación sea correcta y se amolde a las necesidades del país, diferentes consideraciones en su ejecución deben incorporarse a lo que generalmente se conoce como Benchmarking. Es indispensable tomar en cuenta elementos que permitan una contextualización de este instrumento a la cultura empresarial localque tradicionalmente presenta impedimentos cuando se trata de compartir información acerca de sus políticas, procesos o estrategias. Con este propósito, se realizó un ejercicio de conceptualización del Benchmarking para el caso específico del sector Biotecnológico del país, lo que permitió, gracias a las propuestas y recomendaciones de asesores expertos (en Gestión tecnológica, Benchmarking y,Biotecnología) formular una metodología propia y un concepto acorde a las expectativas del sector productivo. 
 
INTRODUCCIÓN
Las organizaciones hoy en día se enfrentan al reto de posicionarse en un mundo competitivo. Factores como nuevas tecnologías, fuentes de productos y procesos innovadores, exigencias del sistema de costos y las preferencias de los consumidores obligan a las empresas a...