Tendencias arh y ri

Ensayo Final: Prospectivas de ARH Y RI
Introducción a la Admón. RH y RI

12/11/2010
CLAUDIA ELENA GONZÁLEZ PÁRAMO
UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO DCEA
LIC.RELACIONES INDUSTRIALES

H
ablar de tendencias o prospectiva es mirar hacia delante, es romper con esquemas y darle una nueva cara a nuestro presente, caminar hacia el futuro es lograr el éxito
La Administración de los Recursos Humanos yRelaciones Industriales es reconocer las tendencias y llevar acabo los procesos en la mejora del por venir.
El área de denominamos Gerencia o Gestión en los recursos humanos, ha evolucionado en las ultimas dos décadas, se cuestiona abiertamente el termino, como su contenido teórico, “por aquello de que los humanos no son recursos de las empresas, sino más bien, que las empresas son recursos delos hombres”.
Esta frase a decir verdad eleva la importancia de las personas, cuando hablamos de talento, conocimientos e innovación son características del ser humano.
Así mismo podemos hacer mención de las consecuencias de la llamada nueva economía: incertidumbre, estrés, restructuraciones, fusiones, desempleo y las nuevas formas de trabajo que afectan la estabilidad del ser humano, en lafamilia, en la sociedad y por ende en la empresa.
Comencemos ha mencionar algunas de las tendencias y prospectivas del futuro, como lo dicen los expertos será necesaria la organización industrial, la normatividad, la tecnología, servicios y mercadeo. De esta manera se visualizan las tendencias y se delinea un probable pronóstico futuro. Su principal resultado es la identificación del grado decompetitividad existente y proyectado.
El fenómeno de la globalización, el cambio, la tecnología, los sistemas de información y otros con igual importancia, implica cambios y nuevas maneras de hacer los negocios, que nos sitúan en un contexto futurista, y quizás parezca muy enfático afirmar que el futuro de lo que hoy conocemos como Gestión de Recursos Humanos es el reto más relevante al que seenfrentarán las organizaciones en las venideras décadas de éste siglo.

El futuro organizacional dependerá de la gente, la cultura, los valores, el clima, la confianza, el compromiso, la creatividad y la inventiva. Pero la capacidad para crear el futuro está en la gente ya que éstos quienes lo crean, el capital intelectual, la capacidad de aprender, la velocidad en la toma de decisiones, la culturaorganizacional, el arraigo histórico, conceptos abstractos pero cada día más prácticos y cotidianos.
Para vivir este proceso hacen falta algunos factores como: aprender de experiencias pasadas, ser congruente entre lo que se dice y lo que se hace y respetar la cultura y los valores organizacionales, entre otros. Así mismo, debemos “aprender a aprender” como punto de discusión para un futuroseguro de la experiencia que es capaz de crear, sobrevivir sin afectar el capital humano.
Según Carlos Alves, consultor empresarial de la función de Recursos Humanos, asesor de proyectos de sistemas de información de personal, planificador de estrategias de negocio y gerentes de Recursos Humanos en empresas venezolanas, la tendencia futura de la gestión del capital humano comprende los siguientesfactores esquematizados:
* BENCHMARKING: Evaluación comparativa que establece un punto de referencia a partir del cual se comparan de manera sistemática, los productos, servicios y métodos de una empresa con sus competidores.
* COACHING: Consiste en la orientación que un profesional externo (coach) da a un directivo para mejorar en sus habilidades, es decir, hacerlo mucho más eficaz en sudesempeño.
* COUNSELING: Esta metodología está dirigida al desarrollo profesional, y siempre está asociada a un momento de reflexión sobre el perfil que irá a generar un plan de desarrollo o una decisión.
* DOWNSIZING: Tendencia a hacer las compañías más pequeñas y eficientes, reduciendo personal y equipo, es la primera etapa PATRA la implementación del outsourcing.
* LEARNING...