Teoría Administrativa

Universidad de El Salvador.
Facultad Multidisciplinaria de Occidente
Departamento de Ciencias Económicas

TEMA:
* Comunicación
* Motivación
* Liderazgo

MATERIA:
Teoría Administrativa II

ALUMNOS:
Josselyn Elizabeth Barrientos Valencia.
Carlos Giovanni Sánchez Clemente.
Erick Abelardo Guevara Velásquez.

DOCENTE:
Lic. Eduardo Zepeda Rivera.

Santa Ana, Martes 30 deOctubre de 2012

INTRODUCCIÓN
El en presente trabajo tiene como objetivo la presentación de las tres principales actividades directivas que realiza todo administrador “comunicación, motivación y liderazgo”, en este caso, director de alguna organización o empresa.
A lo largo del mismo se explicará de forma sintética cada una de las características de las tres actividades, así como laimportancia, su aplicación y las diversas teorías que dieron nacimiento a los conocimientos esenciales de los temas.
Así se busca dar una visión general de lo importante que es para todo administrativo, más allá de si es o no un director, el saber la aplicación de éstas y el dominio de las mismas.

I. LA COMUNICACIÓN.
2.1 Conceptualización
Es la transferencia y la comprensión de significados.Esto quiere decir que si no se han transmitido la información o las ideas, la comunicación no se ha llevado a cabo.
La comunicación involucra la comprensión del significado para que la comunicación sea exitosa, se debe impartir y entender el significado.
Otro punto que hay que tener en mente es que la buena comunicación ha mentido se define de manera errónea por parte del comunicador como elconsentimiento del mensaje y no la comprensión clara del mismo.
Además la comunicación engloba tanta comunicación interpersonal, la comunicación entre dos o más personas, y la comunicación organizacional, todos los patrones, redes y sistemas de comunicación en una organización.
Las funciones de la comunicación incluyen controlar el comportamiento de los empleados, proporcionar un escape para laexpresión emocional de los sentimientos y la satisfacción de las necesidades sociales, así como darles información.
2.2 Funciones de la Comunicación
La comunicación desempeña cuatro funciones principales: control, motivación, expresión emocional e información.
Control: La comunicación controla el comportamiento individual. Las organizaciones poseen jerarquías de autoridad y guías formales alas que deben regirse los empleados. Esta función de control además se da en la comunicación informal.
Motivación: Lo realiza en el sentido que esclarece a los empleados qué es lo que debe hacer, si se están desempeñando de forma adecuada y lo que deben hacer para optimizar su rendimiento.
En este sentido, el establecimiento de metas específicas, la retroalimentación sobre el avance hacia ellogro de la meta y el reforzamiento de un comportamiento deseado, incita la motivación y necesita definitivamente de la comunicación.
Expresión emocional: Gran parte de los empleados, observan su trabajo como un medio para interactuar con los demás, y por el que transmiten fracasos y de igual manera satisfacciones.
Información: La comunicación se constituye como una ayuda importante en lasolución de problemas, se le puede denominar facilitador en la toma de decisiones, en la medida que brinda a información requerida y evalúa las alternativas que se puedan presentar.
La comunicación sirve para varias funciones de nuestra vida:
* Nos comunicamos para satisfacer nuestras necesidades.
* Nos comunicamos para fortalecer y mantener nuestro sentido de INDENTIDAD.
* Nos comunicamospara cumplir con obligaciones sociales.
* Nos comunicamos para desarrollar relaciones.
* Nos comunicamos para intercambiar información.
* Nos comunicamos para influir en otros. (LIDERAZGO).
2.3 Proceso de la Comunicación
La comunicación es el proceso en que intervienen dos autores auxiliados por unos medios para que el mensaje objeto de la comunicación circule desde el...